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我跟孔子面临着同样的窘境,我没有什么特别擅长的领域和学科,只是想把书讲好,做一个知识的传播者。
不同的学问,追求的方向不同,但都是在为人类做贡献。
在孔子对达巷党人的回应中,我们可以看出他生性是很活泼的,他并没有因为这件事拍案而起,说“这个小家伙凭什么这样说我”,孔子不会那么认真、那么计较,他只是觉得挺好玩的:既然我非得有一个专长,那选什么呢?选射箭还是选驾车?还是驾车吧。这是开玩笑。
用轻松的态度来应对质疑,这也印证了孔子的人生境界之高。
虽违众,吾从下:孔子对礼的坚持
子曰:“麻冕,礼也,今也纯,俭,吾从众。拜下,礼也,今拜乎上,泰也。虽违众,吾从下。”
麻冕是用麻做的帽子,戴这种帽子,是一种礼。
纯是指丝质的布料。和麻相比,丝质的听起来应该更贵,但实际上,用麻织帽子在工艺上更难,所以在当时麻冕是更贵、更奢侈的。
“今也纯”,是说今天改用丝质的布料做帽子了。纯的偏旁是“纟”,凡是绞丝旁的字,大多跟纺织、编织有关。丝质的料子做帽子,能节省一点。
“吾从众”,可以理解为,孔子说,虽然过去戴麻冕是一种礼,但是今天为了节俭,我跟大家一样,也接受戴丝质的帽子。
“拜下,礼也”:见君主之前,在堂下就要开始拜;堂下拜完,到堂上见君主再拜,遵循这样一套复杂的流程,是礼。
“今拜乎上”,意思是现在人们把堂下拜的环节省略了,直接到堂上再拜。“泰也”,这是为了方便,舒服。
“虽违众,吾从下”,我依然喜欢遵循旧的礼仪,堂下拜完,再在堂上拜,虽然这会让我跟大家不一样。
孔子的第一句话,是说自己并非一成不变的人,并非厚古薄今,认为是古代的就一定要遵从。比如戴帽子这件事,从麻变为纯,既节俭,又对礼仪影响不大,因此是可以改变的。但是在跪拜这件事情上,不能为了追求安逸、舒适而省掉必要的“堂下拜”,因为这代表着对于堂上之人的尊敬。在这件事情上,孔子认为自己虽然违背众意,但依然要遵从。
现代社会,连“拜上”也没有了,就算见到国家元首,也只是鞠个躬、握个手,礼变得越来越简洁。其实这是必然的。世界上一切文化、民俗、礼节的流变,基本上都是先从物质层开始,物质层发生了改变,才能慢慢地改变民间的习惯;民间的习惯变化以后,才能逐渐改变制度。
从物质层到习惯,再到制度,这是社会演变的规律。从麻到纯,是物质上的改变;从过去的农业社会到工业社会,亦属于物质上的改变。制度上的改变一定滞后于物质上的改变,改变是先从民间开始的,大家对于旧有的礼仪不再像以往那样尊崇、那样谨慎、那样紧张,不再到处磕头,礼仪流程也是从繁到简,由奢至俭,最后影响到整个社会的制度。自此,礼仪规范变得简单。
也许受限于时代,孔子在这一点上稍微有点滞后。他想表达的意思是,对礼要尊崇,礼是非常重要的一件事。
子绝四:将“孔子四戒”用于管理学
子绝四:毋意,毋必,毋固,毋我。
这是我在领导力课堂上,引用最多的一段话。
“子绝四”,即“孔子四戒”,他杜绝了会给个人和组织带来严重伤害的四件事。
毋意:别臆测,别瞎猜。
毋必:不要武断。领导者将个人的主观意志变成整个公司的标准,是非常危险的事。
如果一个组织中,所有的人都唯领导者马首是瞻,领导者的要求无论对错,一定要做到,这是很危险的。但在很多人看来,这叫作有执行力。还有领导者标榜,“我宁肯有错误的执行力,也不要带一个没有执行力的队伍”,这种理念会把一个队伍带向深渊。
毋固:不要固执。对于一件事情,如果你知道了新的信息,意识到了颠覆你以往观点的事实,你就该改变,该认错。
毋我:不要主观。不要以自我为中心。
把这四个字提炼出来——意必固我,就是孔子要杜绝的东西。
将“毋意,毋必,毋固,毋我”用在当今生活中,我们会联想到一个知识点,叫推理阶梯。
“毋意”,“意”就相当于推理阶梯。大部分人有过被别人推理的经历,通过某个端倪就猜测到了一个貌似完整的过程。当我们被别人推理时,难免产生委屈、难过、愤怒的情绪。那么,我们有没有推理过别人?
人际关系中的很多矛盾,无论是朋友之间,还是同事之间;无论是下属和领导之间,还是合作方之间,关系变得糟糕,都是因为人们用推理替代了沟通。
为什么不愿意沟通,而总是臆测、推理呢?因为沟通会带来尴尬,人们觉得把一件事摊开了讲太不体面了,大家心知肚明就好了。这种心知肚明其实是对关系的一种放弃。
这种“推理阶梯”会对组织造成极大的伤害,孔子在两千五百年前就提醒我们不要瞎猜。
再说说什么叫“毋必”。举个例子,我在公司里经常会跟团队成员说:你们要允许我在会议上发言,但如果你们将我说的每一句话都不假思索地贯彻执行,我就不敢发言了。比如我要创新,我会提出很多新鲜的设想,而这就可能会犯错。我们应该以实事求是的态度来探讨、争论,再决策。
假如老板标榜“言出必行”,只要是自己讲的话,所有人就一定要做到,这家公司为了实现老板讲的话,会付出一切代价。这将非常危险。
心理学上做过一个测试:将同样的一个需要决策的复杂问题给到两个不同的组,其中一个组的成员都来自同一个地区,有着共同的文化背景、价值观,以及差不多的想法。另外一个组的成员来自不同的文化区域,大家的出发点就不一样,会产生大量的争论。最后,看两组决策的科学程度。
实验结果是,有争论的一组做出决策的科学程度远远高过没有争论的一组。
还有一个现象是发生在投资俱乐部里的。有的投资俱乐部是由熟人、亲戚、朋友组成的,有的则是由陌生人组成的。有人研究了大量的投资数据之后发现,凡是由熟人组成的投资俱乐部,业绩都很糟糕,大家投资的项目很难取得成功。通过分析,一个很重要的原因就是大家都太熟了,彼此顾及关系和面子,你提供了一个消息,我很容易就相信你,也不愿意去调查。由于信息层太过单一,最后导致投资失败的概率增高。
而由陌生人组成的投资俱乐部,常常会出现这样的情况:有人提出某个公司有投资价值,其他人不会轻易相信,都会去进行调查,去寻找数据,最后交换各自的信息,再互相辩论。通过积极的沟通、争论,也就会让最优解呈现出来。
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