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第9章 给下属争取发展机会（第1页）

2o17年7月6日2o点夜班姓徐的生产主管突然来到车间突然找我聊天，因为我们之间的工作交集并不多。说道

小陆忙完没，过来聊会儿

我带着一脸笑意的说道：徐总您说？您这突然找我聊天让我有点不知所措！

他说道：那我直说了

工厂因为市场需求的改变，工艺流程也需要做出调整，打磨由原来16个项目每天每个班组16w的计划减少到每天每个班组只有8w的计划。

明天我就要调走了，去负责新部门，现在缺少一个主管，有没有兴趣和我一起过去！这是一个很难得的机会，错过了不知要等多久。

我有点惶恐，其实内心还是很希望自己的职业再进一步的。说道：

需要领班吗？我这里的小兄弟都很优秀，随便一个拉出去都能独挡一面，我就算了吧！如果需要领班我可以抽调两名组长出来。

白班的王工（我对班的负责人姓王）工作做得也很好啊！您可以考虑一下他（我们都是一个月转一次班，上个月上的白班这个月晚班）还有其他工序的领班也很优秀！

他说道：他们啊！他们做了十年的领班，每天只知道按部就班，没点进取心，他们已经麻木了！最起码你很年轻而且很上进

你的小兄弟们我可以给机会，但是也更希望你跟我走。我要下班了，你好好考虑，机会不是天天有。

看着他走远了，我是不可能跟他去新部门任职的，我出头的机会是他的死对头给的，如果过去任职我以后无颜面对现在的领导啊！还不知道有多少人在背后骂我，因为之前有同事就干了这样的事，之后谁遇见都会当面嘲讽他几句。

12号晚上八点部门经理召集白夜班所有领班去开会，说道

为了满足客户需求生产流程需要调整，部门在也需要调整，从原车间调出百分之三十的员工到新成立的部门，同时需要每个工序调出一至两名组长去新部门担任生产领班。

员工抽调这是硬性指标，务必要去执行。

管理人员的抽调大家按实际情况抽调，实在没办法抽调可以不用抽调管理人员（其实都明白新车间的制造部门负责人是他死对头，谁会希望自己在职场多个对手打擂呢？谁会希望死对头能一帆风顺的发展）

抽调的人员名单，夜班明天早上八点白班明天中午十点交给新部门人事统计，抽调的人员后天早上8：oo车间门口集合由厂里安排车送过去（都在同一个工业区，新部门在第一厂区和我所在的厂区大概有1ooo米左右的距离，我所在的是大厂，每个厂区大概有4oooo名员工，十五栋四层的厂房，每个厂区加生活区占地面积大约4ooooo平米左右）

我第一时间想到的是我的兄弟们终于等来出头的机会了，和他们工作这一年以来所有人的心态都发生了改变。

我问了坐在右手边的隔壁工序负责人说道：曹工，你调几个组长到新车间？这是个让兄弟们出头的机会，这种机会很难得。

曹工转头看了我一眼说道：你没听明白老板的话吗？（我们私底下都称部门经理为老板）他都把话说的这么明白了你还不明白吗？你把人调出去就是得罪了领导，以后在这个部门你很难混的下去啊小伙子！说完一脸无语的摇了摇头！

其实我心里都很明白，领导把话都说的这么清楚了。我还不明白早就被他们这些三十岁左右的大哥们坑得毛都没有，我是部门里年龄最小的工序负责人。

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