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第147章（第1页）

和超感觉接触在知觉里，以我为中心，经由普通的五种感觉，发展了大部分和自己有关的技术，和事情有关的技术，以及和其它人有关的技术。艺术需要我们和超感觉接触，超感觉是藏在那五种普通感觉后面的。

我们简要叙述一下这十二种超感觉：一、生命的感觉：你会知道自己健康的好坏，是不是具有活力，以及情绪状况等等。我们常常这样说：&ldo;你今天觉得怎样？&rdo;因为你有生命的感觉，所以能考虑你的情绪对别人有什么影响，以及别人的情绪对你有什么影响。

二、活动的感觉：就以身体方面来说，这种感觉能让我们知道自己是在活动中，还是在静止状态，而且能让我们知道，身体各部位的活动情形。举个例子来说，你的眼睛闭起来时，仍然能用手摸到鼻尖，就是因为有这种活动的感觉。说得更深入一点，这种感觉能让你知道，该在什么时候行动，做某件事或说什么话。

三、平衡的感觉：就以身体方面来说，你有这种感觉，才会站得起来而不摔倒。更深入一层探讨的话，我们有这样的说法，某个人不太平衡，或失去了平衡。我们描述自己或其它人是四平八稳的，很稳当或很稳定，就表示我们知道这种感觉。

四、温暖的感觉：我们有这样的说法，做某件事之前，先温习一下，或者是觉得对某人有温暖的感觉。我们以温暖或冷漠这样的辞句来描述其它人。

五、语言的感觉：我们在倾听的时候，听到的不只是某个人发出的声音而已，我们常常这样说：&ldo;我了解你说的话是什么意思。&rdo;这就是说，我们了解别人的想法、感觉和意愿。我们能听到语句，也能听到音乐，别人说出来的是什么，没有说出来的又是什么。我们能注意到用词用字、比喻、音调、手势、脸部表情等等。

六、思想的感觉：别人并没有说什么，我们却会这样说：&ldo;我知道你的想法。&rdo;思想的感觉完全发展出来，就是心电感应。

七、对于其它人人格的感觉：虽然第一印象可能是错的，不过，和别人在一起后的几分钟之内，我们会感觉到对方是怎样的人。第二次世界大战期间，有一位双目失明的法国反抗军领袖，就把这种感觉发展到极致，甚至能正确判断，要求加入反抗军的人是不是可靠。后来大家发现，这位反抗军领袖拒绝接纳的人，原来都是间谍。有一次有个要求加入反抗军的人条件非常好，虽然失明的反抗军领袖指出他是个危险人物，反抗军的其他成员却不采纳失败领袖的意见，接纳了那个人员。没过几天，所有的战士都被那新加入的人出卖了。

下面这五种超感觉，可以说是五种普通感觉的变形：八、视觉：这是远见或预知的感觉，有点像我们说的：&ldo;我看你的机会来了。&rdo;或者&ldo;我看不久之后会有麻烦。&rdo;有些人能预知即将来临的事情，我们就说那些人有&ldo;第二种视觉&rdo;。

九、触觉：和环境或和其它人接触，感觉到发生了什么事情，或某个人做了什么事情。

十、听觉：例如我们说的：&ldo;这会不会引起你的共鸣？&rdo;或者&ldo;我感觉到她那儿传来的强烈颤动。&rdo;我们也会说自己内心起了回响。

十一、味觉：我们会注意到某件事情高雅的风味或低级的品味‐‐&ldo;我感觉这品味很差。&rdo;或者&ldo;这正合我的品味&rdo;。

十二、嗅觉：我们常常能闻出状况来，或者闻出不对劲的味道、可疑的味道，我们说察觉到空气有种阴谋的味道。

以上所讲的，是史坦纳的十二种超感觉，我们可以用这些超感觉，来发展神妙的境界‐‐能依直觉行事，把技术转换成艺术。这些感觉是隐晦的、高层面的，我们怎样才能学到并获得这些感觉的方法？有规律地进行倒转回顾法之类练习的活动，并且掌握你自己内心在进行些什么‐‐你自己的思想、感觉、意愿，这样就能帮助你发展这些第六感。具有创意的想像，运用肯定法，创造宁静的空间；借助冥想倾听内在的自我，这些方法都能帮你达成目标。有时候，我们称呼这种情形为打开了第三只眼，或者打开内在感觉器官。

也许你会觉得我们讨论得太远了，或者有点离奇。不过这倒没什么关系，以上所谈的，如果不算光怪陆离，至少有点奇怪。但是，你认为神秘的境界应该是怎样的呢？其中有些观念已经实际应用过，例如在医药方面，打开生命的感觉‐‐健康‐‐完整‐‐平衡‐‐冥想、具有创意的想像，以及其它观念，都已经拿来治疗癌症患者和压力所造成的疾病。这些超感觉并不是正常的，疯子和艺术家也许知道这些超感觉，但是，我们是身在五种感觉的世界中，就我们而言，这些超感觉大半是暖味不明的，瞎子和其它残障的人，比较会学到一些超感觉，来弥补欠缺的正常感觉。我们管理自己或其它人的时候，若是希望超越精练的程度，就必须探索这些神秘的感觉。

自我健身有一家超级市场连锁店的经理自杀了，死在自己的汽车里，年纪才36岁。他把车子开到乡下，用管子把排气管接到车里头。后来大家发现，原来那经理被公司开除了，10个小时以后，经理就自杀了。那家公司的总裁是这样说的：&ldo;我们都觉得很震惊&rdo;&ldo;虽然他擅长于行销，可惜忽略了公司日常的运作&rdo;&ldo;他的个性很坚强，听到要解雇他的消息，表现得仍然像个男子汉。&rdo;这个可怕的事件是真实的，发生在1980年的英国。这是个极富戏剧性的例子，道出了管理工作所产生的影响。这个可怜人遭受了极度的痛苦与烦扰，结果走上了自绝之路。从公司总裁说的话，我们可以得知有关那经理工作环境的一些迹象。显然那经理事业卓然有成，年纪轻轻就擢升到高位，对公司的贡献很大，却突然遭到无情地开除。公司总裁承认那经理对某些事情很在行，但是认为其它方面却不行。那经理听到遭受开除的消息，仍然表现得&ldo;像个男子汉&rdo;，直到最后仍然保持着坚强的形象，没有颤抖，没有流泪，也没有恳求人家了解或协助。这样一来，那经理也得付出代价，那就是得不到别人的支持，因而受不了打击。在某些时候，某些文化环境里，这是英雄人物的道路‐‐英国船长欧兹走到北极严寒的冰天雪地中，免得成为同伴的负担；日本武士宁可切腹自杀也不愿受辱。有时候，经营的文化也会反she出同样的回响。

你对于自己的健康管理得怎么样？上面所谈的，和大多数管理工作成戏剧化的对比。不过，经理和专业人员的工作，通常要求很高而且是静态的性质。有时候，我们经过漫长的工作以后，晚上和星期六还要加班；在工作时间中吃饭的时候，往往吃得太多，喝得太多；别人在碰到权宜之计和道德观相冲突的时候，我们得负起责任；有时候，我们一心一意地为事业努力，为了要更上一层楼，没办法照顾到家里；我们也许要坐很远的车去上班，为公事出差虽然很累人，但也得忍受；为了表现得更好，获得更大的成就，结果给自己更大的压力。我们坐在桌子后面的椅子上，要赶在期限之前完成工作，承受着很大的压力。紧张和压力会造成很多人生理上的反应，例如：●呼吸速度加快。

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