5200小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第94章（第1页）

就是了。

2．对于能力一般而有些奉承爱好的员工，最好给他找个合适的位子，让他闲呆

着算了。

这类人不好简单辞掉，因为他还有一定能力，可也不能委以重任，因为他不仅

能力平庸，还爱溜须拍马，委以重任的话，迟早会坏了你的大事。在你的单位中要

做到人尽其才，不光指有效地利用人才，也指使用这些能力一般而又有某些毛病的

人。而且，这类人在有的时候还为数不少，是一支不可忽视的力量。

对于这类人应注意批评教育并采用不同的方式、方法。要耐心，不能急于求成，

因为他们这种毛病的养成也不是一朝一夕的事，改正起来也一定不容易。在这个时

候，你要格外注重策略，注意态度，争取从根本上扭转他们的认识，改正他的毛病。

3．对于那些确有攀强能力却也喜好溜须拍马的人，你一定要小心对待，因为这

些人可是些巨型“炸弹”，弄不好会造成极大麻烦。

对待这种人，首先你要依据他们实际能力而委以相应的职务。起码在他们的眼

中，你不能成为不识才的领导者。这影响着他们干工作的热情，而且也带动着一

批人。

也许有些较有能力的人，他们看不到这类人的阿谈奉承，而只看到了他们的才

华，并同时盯着你的行动。如果你不能给有奉承喜好的这类人以相应职务，其他那

些持观望态度的有能力者就会离你而去。尽管这些人看问题不够全面，但他们确实

走了，无可挽回。

领导的下属决不可能个个都讨领导喜欢，也决非个个下属都满意领导的决策、

措施及领导风格。这是因为各个下属的个性不同、需要不同、思维的角度也不同。

领导在处理与下属之间的交往时必须认真研究、分析各个下属的个性特点和需要，

特别是对那种难缠的下属更需要下工夫。认真研究、分析难缠下属的类型及特点，

有助于领导与下属之间的和谐交往，从而促进工作的顺利开展。

难缠下属较为突出的类型有以下六种：

第一种为自私自利型。这种类型的下属总是以自我为中心，不顾及别人。一事

当前，先替自己打算，往往因自私自利而损害别人，制造是非，稍有不如意，则怀

恨在心，视他人为对头。

第二种为争胜逞强型。这种类型的下属狂傲自负，自我表现的欲望很强，喜欢

证明自己比领导有才能，经常会轻视领导，讥讽领导，设置让领导下不了台的场面。

缘本我早已爱上你  路遥散文随笔  美女修成诀  搁浅时光  唤取归来同住  这只狐狸有点傻  假装不曾爱过你  师父在下，徒弟在上  养成之家有小受  再续前缘系列  反派已从良  他看起来很好吃  意外好孕  全服第二  白月光与朱砂痣（穿越）  最后一镜[娱乐圈]  成神  呃，你喜欢我？！  伪废柴修仙记/天途  女王盛典