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林鑫回到自己家的小院坐在星空下看着设计图研究。她现在最大的问题就是没有经验，而且是什么经验都没有。从设计到施工，从建造到项目管理，林鑫过去二十多年的学习工作经验几乎对这个项目没有任何帮助。所以正常来说，她是完全没有能力接下这个摊子的。不过嘛，她有“钞能力”呀~！是的，虽然正常来说想要承接这种大型项目，需要有n多和工程建设相关的资源和经验，一般非大型建设类公司不可为。但是这世界上还有一个词叫做外包。设计、施工单位、监理等等。只要有钱，没有什么是不能外包出去的。这也是为什么当初这个项目能被一个皮包公司拿走的原因——理论上确实可行。当然，利润上可不可行那就是另一个问题了。不过幸好，林鑫没有这个问题，所以她能够继续顺着这条思路想下去。而这个思路上的下一个问题，就是她要整体外包还是分环节外包。整体外包自然有整体外包的好处。如果是整体外包，那林鑫可以彻底当个甩手掌柜的。谈好合同，把整个工程全部包给一家公司，定期确认进度和打钱之外什么心都不用操。但有优点必然也有缺点，比如说贵，比如说对项目控制力差。贵对于林鑫来说不是完全不可接受，但是对项目控制力差就是个问题了。林鑫现在多多少少有点完美主义，她希望整个项目能完全按照自己的想法来，不要等建成了再发现有这样那样的遗憾。但显然，如果乙方轻易就能够完美执行甲方的要求，世界上就没有那么多甲乙方相爱相杀的故事了。所以，如果选用了整体外包方案，那林鑫要么就得忍受差强人意的结果，要么就得亲身上阵当个项目经理，在所有关键节点都亲身到现场盯着。e不是很想这样呀……林鑫揉了揉眉心。设计图上的小山村建成之后她想一直待在这儿，但是在建成前她就没兴趣天天泡工地了。所以，看来还是得把不同环节拆分着外包出去，然后找个靠谱的项目经理。项目经理是一个项目的灵魂。之前说如果整体外包，那林鑫要自己上阵当项目经理，是因为在项目整体外包的情况下，承接的乙方公司一定会有一个统筹全局的真正项目经理坐镇。林鑫当的所谓“项目经理”，只需要盯着这个真正的项目经理按照自己的想法往下走就行了。但如果是分包的形式，那这个活儿林鑫就干不了了。因为这个时候，项目缺乏那个能真正统筹坐镇全局的人。从控制预算到控制进度，从协调各部门关系到现场应急处理，这是个既需要专业又需要经验的活计，不是单纯出钱就能搞定的。所以，分环节外包这个方案，最大的难点在于能不能找到这个项目经理——既有专业和经验，还得能领会林鑫的需求，贯彻林鑫的想法。林鑫不知道正常来说这个人要怎么找。大概是找猎头招聘吧。不过也许正常情况下就不会出现这么奇怪的需求。毕竟之前完全没有相关资源和经验的人，一般来说也不会突发奇想，非得自己搞个大项目。但林鑫在这里却有一条捷径可走——咳咳，她打算挖老东家的墙角。林鑫的老东家，哦不对，现在还算不上是老东家。应该说是林鑫那个即将成为她老东家的现工作单位，那是家大型建筑类企业。林鑫最开始研究外包这条路的时候完全没往它身上想，是因为她清楚的知道自己这点儿小活儿老东家看不上。但是如果是想挖个靠谱的项目经理来给自己干活，那林鑫觉得自己老东家里就有太多合适的人选了！老东家钱少、事多、背景好。不少追求工资不追求稳定的业务部门同事毕业之后入职这里，干了几年，有了经验之后就会被给钱更多的私人公司挖走。那既然都是被挖，与其被别人挖，还不如被我挖呢是不是~于是林鑫开始毫无心理压力的盘算起挖墙角的人选。她也很快的锁定了一位——李科。林鑫所在的部门负责公司数字化转型，现在到底转型到什么程度了不好说，但是却能接触到公司历年来积攒下来的各种数据。这堆数据平时放在那没人管，但如果仔细分析分析，却能从中看出很多细节。林鑫之所以把挖墙脚的目标对准了李科这位她其实不算特别熟悉的同事，正是因为她在之前做数据分析的时候发现这位经理特别的靠谱——

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