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第十四章 汤阳的情书（第2页）

汤阳发了卡号，对方还迟迟不汇款。

有极个别的居然一直不给钱，汤阳最多说两次，两次以后如果对方还不给，也不追要了。

倒霉的事情碰到以后，汤阳后来就不垫付了，直接把领队的卡号给对方。

如果领队没收到钱，就每次以领队的名义向客户催钱，这样就不用怕难为情，这也是不是办法的办法。

不过汤阳知道，任何事情不可能十全十美。

自己这样做让领队也为难，领队已经不远千里把东西买来，钱还不能及时收到，真的不容易。

可能现实就是这样不容易组成，没有绝对的对与错。

汤阳打了快递的电话，东西拿走后，也在思考自己的人生，如何多赚让荷包鼓起来。

一切有可能赚钱的机会不能放弃，要没有风险。汤阳还是想到了押金。

3个有美国绿卡的客人去美国旅游，是汤阳的直客，是碰巧周末值班的时候收的。

这样业务就直接算是汤阳的。

门市和网络销售虽然说门市收直客，网络收代理，但是有的时候分的没那么清楚。

有的门市偶尔有新的代理社自动找上门来，门市也收的，反正收来的业务就在自己名下。

有的网络销售也有亲戚朋友出去，当然也是直客，只要业务不冲突，不挖墙角，领导是不会管的。

只要业务多多，只要不损害公司利益，部门领导也不会管太多，除非这家代理本身就是某个网络销售员的，那别人不可以抢去。

这三位韩国的客人，汤阳提出9万的押金，客人二话不说就交了。

交的是现金，汤阳想将来还钱方便，就直接存到了自己卡中。

这钱客人回国后随时要取回，公司的发票是财务专门管理的。

公司的收据是每个业务员可以领的，汤阳也有。

象押金这样本来就要还给客人的，就直接开收据给客人，有财务章。

如果严格的说，收据为票据的一种，如果公司的财务制度严格点，完全可以杜绝业务员直接用收据收钱。

有的时候客人在交钱的时候还没有想好开发票，所以用开收据代替发票。

如果收据是财务开的，那么财务开收据时钱就直接入公司帐，但是有个条件，客人必须在15天内凭收据换发票，过期不换。

这样有的客人不想那么快开发票。

如果钱直接交财务，开发票的时候无法商量。

15天就是15天，那如果这收据是业务员开的，业务员就拿着钱不交财务，可以存自己卡。

等客人也许1个月后才开，那么业务员等客人要开发票时才把这钱交给财务。

财务就直接开发票给客人，或者开收据，半个月内换发票。

所以聪明的业务员就把钱存自己卡里，一方面客人出发前交了押金或是团款对业务员来讲是好事，不用担心客人后续问题的产生。

钱在手里主动权在自己手里，啥事情都容易解决。

如果没有收款，那出了问题全是问题，客人跑了，向谁收押金去，客人投诉了，收团款更有问题了。

另一方面，公司的财务制度也混乱。

业务员可以随便领收据，领了收据也不回收，就象领了笔和纸一样，好象和公司没有关系。

往往业务员收了多少钱也不知道，只会一味的强调收押金收团款是业务员的事。

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