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第9章（第2页）

拉拉没好意思马上作答，黄国栋说出了她的心里话——但是，古人都知道三思而后行、谋定而后动，如今项目都进行了四个多月了，才来讨论项目思路对不对，是不是晚了点儿？

黄国栋催促她道：但说无妨，我们现在是关起门来说话，哪说哪了。

拉拉这才有保留地说了句：我个人观点，项目思路确实有一定的问题吧。

黄国栋马上追问：你是什么时候开始有这种感觉的？

见拉拉对这个问题踌躇着没有回答，黄国栋又换了一个问题：四个月前，卫东给我发过一封关于项目思路的邮件，我记得当时他也抄送给你和马莱了，你还有印象吗？

拉拉说：有印象，我大致看过。

黄国栋说：那当时你有没有看出来有点儿问题？

拉拉这时候彻底明白黄国栋的问话意图了，就慡快承认道：看出来了！而且，我很快就当面和卫东谈了我的看法。不过，卫东没有接受。

拉拉三言两语大致介绍了当时自己和李卫东的来言去语，最后她说：当时卫东态度坚决，显得很有把握，我就不好再多说什么了——毕竟，对这个项目负责的是他不是我，每个经理都有自己做事的方式。

黄国栋心中大为惊讶，他原打算批评拉拉本位主义的，没想到拉拉早已当面跟李卫东本人沟通过了。既如此，黄国栋自然不好再责备拉拉什么了。他脑子一转，换了个谈话方向，道：拉拉呀，如果不作调整，项目恐怕要流产。依你看，为了推动项目进行下去，现在该作哪些补救？

拉拉反问道：卫东自己怎么想？黄国栋说：这个事情我肯定是得仔细和他谈一谈的，不过我还没来得及和他沟通。

拉拉觉得黄国栋有些奇怪，怎么不抓紧和当事人谈，反而先来问她的想法。拉拉沉吟了一下说：老板，我对这个项目还没有作过深入的思考，凭直觉，我感到项目的范围铺得比较大，目标定得过高，是不是可以把目标适当地降一降，先做最迫切的部分，像管理培训生流程，这次就先不要做了。

黄国栋觉得拉拉的话很在理，但是他感到有些为难，就拿管理培训生项目来说吧，就公司目前忙于扩张的实际情况而言，暂且不考虑也罢——但是麦大卫喜欢这类时尚的新玩意儿，李卫东八成也是摸准了麦大卫的心思，才把这一项拉进招聘流程的大项目中来的。

想到此，黄国栋打了个手势道：如果还是现在就要做呢？

拉拉搞不懂为什么非要着急做这个，这就好比一个人温饱还没解决好，就开始奢谈时尚。拉拉是实干派，她觉得，人嘛，有多大胃口吃多少米饭，再好的东西，没有能力实现还不是空谈。

拉拉略一思忖，说：如果非要马上做，肯定得增加资源。我还是提一提我的那位旧同事童家明，这个人在招聘方面真的非常专业——但是，他做管理培训生项目的时候，还是用了至少两家权威的顾问公司做后盾，此其一；相关业务部门都出了人手来配合，比如项目需要的讲者，就主要来源于各业务部门的经理和总监，此其二。

黄国栋想了想说：顾问公司的事情还好办些，我可以和大卫打个招呼——钱能解决的问题就算不上真正的问题，大卫想做就得出钱。但是说到让其他部门提供支持，我还是有些担心的，现在是一年中的最后一个季度，生意上指标压力那么大，他们自己已经是一头包了，还会有多大的意愿来参与hr的项目？

拉拉嗯了一声，心说，所以呀，这就不是一个好时机。

黄国栋忽然想到什么，很感兴趣地问拉拉：你这次做宽带，不是也需要各部门提供配合？我看他们都很积极认真嘛，没有人来抱怨什么。

拉拉笑道：那个不一样，事关大家的级别、收入，当然都会很热心，只怕你不找他们，他们还会主动找你打探呢。当初db做管理培训生的时候，其实hr推动业务部门很费劲，因为他们认为从这个项目中得不到好处，反倒是在帮hr做业绩。

黄国栋哑然失笑，是这个理。他转了转眼珠说：拉拉，有个事情想和你商量一下，你看你是不是可以帮卫东分担一部分？比如编写jd，比如制定管理培训生项目流程，比如设计评估中心……怎么样？这些你都比卫东更有经验，一定能做得很好。

拉拉眨巴了一下眼睛，这下她弄明白了，为什么黄国栋不着急去问李卫东的主意，反倒一个劲儿在这里问自己的看法——可他那么分配任务还能算是分担的意思吗，几乎要把项目都转过来了嘛。

黄国栋的心思拉拉还是能体谅的，不管是手下哪个hr经理的项目出了问题，他做总监的都有责任。而李卫东的项目，就像刚才黄国栋说的，再不想办法补救，只怕有流产的危险。

进入sh后，拉拉几乎是一口气也没敢歇地把cb的几个项目扎扎实实地做了下来，如今她对cb已经越来越有感觉，就像迷雾渐渐消散，cb在她心中成为一幅越来越清晰的山水画卷，哪儿有好山好水哪儿有急流险滩，她逐渐熟知于胸，半年多来一直笼罩着她的焦虑和苦恼，最近似乎有了让位于自信和淡定的趋势。

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