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第6章 奖励的兑现（第1页）

时间过得很快，工序的所有员工都已习惯了新模式的管理。

我每天上班的工作的主要内容是纪律找问题抓细节通知各组组长改善。事后再进行检查，总结如何规避问题发生。

有个别项目率比较低，下班前召集了该项目员工开培训会，检讨最近产出良率低的原因。讲了so

要求的作业要求内容。会议结束后还有五分钟才到下班时间该项目有四名员工找到了我。

员工说道：

用so

要求统一用耗材打磨良率不可能达到之前的标准的，而且反复的拿回来打磨报废率会很高，到时领导会把责任都划到我们工序上，你要去反应啊！

我说道：宋哥能把你发现的问题和我说说吗？

宋哥说道：今天的来料与之前的相比较质量很差，板材来料表面的三伤更深，有一部分甚至到达到了报废，没有再去加工的价值。

你能说说解决问题的想法吗？明天领导要给我们开晨会，我会上可以说出来：我说道。

我认为对于缺陷比较大的产品要特地去修复再投入正常打磨，其他的我也不懂，宋哥说要下班了。

员工都已经下班了我在想着明天开会要说的内容，同时把没上工序的板材拿出来9o片，全检后把缺陷严重正常加工无法处理的不良品单独保存，明天反馈完问题后领导可能会到车间确认。

第二天晨会前我找到了我的直属上司说道：赵工我有个问题要向你反馈，关于昨天良率的问题！

赵工说道：还好你反应的及时，要是再晚会儿我就找你去算算昨天良率低的帐，老子昨天下班前被领导找去问话了！找到问题了吗？

我说道：问题找到了。把昨天宋哥给我跟我说的问题以及下班后我抽检的9o片产品的数据也给了他。

晨会的内容依然照旧：产品良率成本控制劳动纪律现场5s等

我被领导点了名说道：昨天打磨工序良率突然下降了怎么回事？打磨的负责人来讲一下原因。

我说道：打磨后良率下降问题已经找到了，昨天来料的板材缺陷较大都比前段时间的质量差，正常打磨是无法完全处理这些缺陷的，需要分拣出来特地去修复才能正常打磨。

昨天下午员工下班后我抽检了9o片来料产品（把数据给到了我的领导，这句话我不敢说，因为工厂一般都存在内斗，不知道领导想不想让你讲出来，搞不好得罪了领导以后日子不好过）

有数据吗？部门经理问道！这时我也茫然，不知道该不该说

主管说道：数据已经给到我这里，他把数据交给了部门经理

我接着说道：抽检出来我认为正常打磨无法处理的产品已经保存好了。

会议结束后我带着部门主管和经理来到了打磨车间把昨天抽检出来的不良品给他们确认。

确认完成后我说道：我有两个想法，领导你们确认可不可行

第一来料房有既然全检后才投入到打磨的，那就让他们把产品分类再转到打磨。

第二有大缺陷的产品他们修复后再转打磨。

如果人员紧张，他们做不到分类和修复可以用蜡笔把有大缺陷的位置划出来，我们也可以自己修复再打磨！

还有一个问题，工序的so

需要工艺工程师重新做。

so

要加上打磨前修复这一项内容，不然品质会每天记录我们违规作业。到月底又要考核！

还有我可以申请四个奖励名额吗？这些问题都是工序上的员工反映的！我望着两位讲到说道！

主管表示道：你所要求的我和张工都会为你解决的，该有的奖励我们都会给，既然有办法解决问题那就去做，品质和工艺部门我去和他们沟通！现在就去把你的想法告诉员工，让他们去执行！

下午我去了主管办公室拿到了给员工的奖励单（申请奖励部门领导签字后需要交给财务，结算工资的时候会单独一项有奖励金额）

下午下班前召集了所有员工开了一次大会说道：

今天开会的内容不是检讨而是奖励，老宋他们四位工作中能及时发现问题并能反馈让问题能得到快速的解决，从而降低了生产成本，提高工作效率。

这是值得鼓励的，所以我给他们四位申请了奖励，也得了到领导批准！

奖励的钱会在结算工资时一同发放，钱不多也就一百二十块。希望以后我们每个人在工作中发现问题！

当着24o号人的面把奖励单给他们四个人签名（奖励单我可以代签的，但是为了我分组是讲过的奖励话兑现，我得让所有人都明白做好了是奖励的所讲过的并非空头支票同时也给所有人树立一个榜样）

要讲的内容也就这么多，以后得工作中大家都能做到自查自检。

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