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第158章 S（第4页）

主要是区分需要的和不需要的物品，把不需要的物品清除掉，把需要的物品放在固定的位置。

这个要加强说明，这个时代很多人都是从大灾难过来的所以很是节省。

厂子领导也是一样，所以很多东西都是不舍得扔的，就在厂子里堆积的，想着哪天万一可以用到，就不用花钱了。

这个该扔的还是要扔的。

整顿

把整理好的物品按照一定的规则放置，以便于快速找到和使用。

这个需要厂子自己考虑清楚放哪里，张成只是简单的说明，根据厂子自己决定。

清扫

定期清理工作场所，包括地面、设备和工具等，保持整洁。

这个张成也是重点要写明的，今天就转了那一个厂子，

就看到满地的垃圾连行政的办公楼下面都是一样堆满垃圾。

那些个厂子领导天天上下班居然看着不难受。

这说明这帮子厂领导对于打扫卫生很不重视。

那车间满地的零件，烟头，滴落的润滑油脂等。

没有一个人管的。

清洁

清洁不仅仅是指物理环境的清洁，也包括个人的卫生和形象的清洁。

张成今天还注意到很多人不注意自己的形象。

在那胡子拉碴的抽着烟坐在设备上打牌。

妇女也一样，一些衣服都是油的发亮了。

一点都不注重个人形象，要是来个外国人参观的。

会让人家对于我们产生不好的想法呢。

这个就是员工的素养了，

这是5S管理模式的核心，主要就是强调的是员工的素质和行为规范。

员工素养可不仅仅是遵守规则，更是养成一种良好的工作习惯，形成一种追求卓越的态度。

通过培养员工的素养，可以提高整个组织的执行力和工作效率。

那些自己看到在大门口车间口撒尿的就是没得说，没啥素养的。

5S管理模式的目标就是在西北工业集团名下的厂子创造一个整洁、有序、高效的工作环境，

提高员工的工作满意度和生产效率，同时也能提升西北工业集团的形象和品牌价值。

西北工业集团这个招牌现在也是慢慢在国人心中有了价值了。

不能够让西北工业集团这个品牌被破坏掉。

一个品牌价值树立起来不容易但是毁起来很容易。

而且5S这种管理模式在许多行业中得到了广泛应用，

包括制造业、服务业、医疗保健、教育等等。

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