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第41章 面对质疑（第1页）

“人生需要经历一次跳槽（..）”！

我去天捷后两个月，人力资源部蒋洁经理安排我拟写一份报告给上级单位，主要内容是转让火车专用线的工作开展情况，那是我第一次拟写公文，加上对公司和行业都处于熟悉阶段，虽然知道格式和应有的措辞，但是没能写得尽善尽美，于是蒋经理对我说，还是中文专业本科毕业的，写的比我这个中专生都不如，要加油啊。

听到这句话，我感到无地自容，毕竟，写作是我的本专业，如果连起草文稿都做不好，我还能做什么？挫败感非常强，虽然我知道蒋经理是一个性子直爽的人，没那么多说话艺术，但还是被刺伤了，没办法，敏感的人总是容易受伤害，哪怕只是小小的一件事。

类似的事件还有一次，大约是入职两年后，我已经对各种文稿起草得心应手，虽然达不到文不加点的目标，但是完全能够胜任当时的文秘岗位。有一回，我参考了很多历史文件，起草完一篇报给政府的请示，文主任很满意，但是分管副总经理看了以后却说，小顾，这好像不是你的水平啊，很单薄，材料不充分而且真假难辨。

于是，我又被刺伤了。

这两件事虽然发生在不同时间段，但是带给我的刺激却是一样的，第一件事发生过后，我下定决心，每周末都去江城公立图书馆，那时候地铁还没有开通，我每天在公交车上的时间都要花掉三个小时，再也不借文学作品，全是清一色的公文写作，经过半年的集中轰炸，终于能轻松应对公文起草这项工作。第二件事情发生后，我也做了十分疯狂的决定，把没有人搭理的历年股东会、董事会、监事会议案和决议进行编目并扫描，对公司历史沿革及项目建设情况如数家珍，这样，不管在任何时候，只要领导问到相关问题，我就是活档案，他们终于相信了我对于公司文件材料的熟悉程度，并相信我公文起草时提到的内容都是有据可依。

所以工作到现在，我对自己公文起草方面的能力还是有自信的，而且是我求职时最想要展示的，可是，凡事都有例外，你在这一家公司最重要的技能，到了另一家以后并无用武之地。

前两天，书阳跟我说起一件事，并且希望我不要因此伤心。由于我在海源上班才四十天，没有熟人，更没有朋友，所以并没有任何关于我工作方面的评价传到我耳朵里来，可是这位传话人，也就是谭总，她极其聪明，知道直接对我说会让彼此都尴尬，她选择了书阳的同事，其实他们相隔几十公里，根本不在一家企业，不过是有一次在市里开会遇到，互加了微信。她对书阳的同事说：“我得赶紧培养新人了，小顾不行，不喝酒、不应酬，只会写文件……”

书阳的这位同事果然没辜负她的期望，完整地把这话带给了书阳，又通过书阳完整地带给了我。我顿时感到很难过，本来你花大气力培养的技能，最后被说得一文不值，甚至都比不上应酬喝酒。我跟书阳说，你同事真是耿直啊，她之所以说给他听，不就是想要你传给我吗？你们还真就传了。书阳说，其实我早就看穿了这些小伎俩，但是觉得不跟你说，你会傻傻地付出，被卖了还在帮人数钱，知道你会想不通，但是长痛不如短痛，早知道早应对，也就能够早解脱了。

从本质上来说，这几件事的性质是一样的，就是自己的工作能力受到了领导的质疑，所以从理论上来说，我的应急机制也应该是一样的，也就是说，当我文件起草水平需要改进的时候，我去图书馆借公文写作书籍，当我的文稿被质疑单薄的时候，我选择专心去啃历史资料，同理，被批评不喝酒应酬是不是就该努力练习酒量？怀着一丝忐忑，我在网络上搜索了几个问题：不能喝酒怎么办？不想喝酒怎么办？不喝酒真的就没有发展前途了吗？

对于以上几个问题，我心里预设的答案是，没错，不喝酒就别想升迁了，也别想得到领导信任，天捷的张浩淼董事长不就是这样划分“敌我”阵营的吗？

但是，网络上的回答完全出乎我的意料，一类是教你怎么逃避装醉，说保重身体比任何事都重要；一类是告诫你不要去喝，因为没有人仅仅因为酒量好就升职，那不过是个加分项而已；还有极少的答案是鼓励你去喝酒，甚至要有意识地培养酒量，因为这是进入领导心里的标配。

突然就特别感谢互联网，感谢网友对我上述几个问题的回答，要不然我真就像前两次一样去学喝酒了。但是真的有意义吗？若是将来不幸喝成酒精肝、胃溃疡，又有谁怜悯你呢？到时候受连累的只是家里人，公司不会损失分毫。

有人说，不应酬不喝酒的人都很自私，不为领导挡酒，没有团队意识，可是我这样的人也付出了代价啊，拿不了高薪，到不了高职位，已经得到现世报了啊，退一万步讲，好好干工作也是在为领导分担，也是在讲团队协作。

在这里，又不得不感谢我在天捷的历任直属领导，他们从不让我去应酬，因为知道我有胃病，当然最根本的原因是，他们认为，我需要起草文件，需要制作“三会”会议资料，这些已经很耗费精力和脑力了，不能再让我的肠胃受苦，真的非常感谢他们的体恤，将来若有机会再相遇，一定组织一个只有茶水和饮料的饭局。

可是话又说回来，什么人真正能对酒精说不？只有自由职业者和公司最高领导，连作为研发人员的书阳都不能，这就是这个世界的规则，只要你在一个团体里，就难免会有酒局，只有等到你拥有绝对话语权或者自主能力了，才能说“不”，否则，没有人能够幸免，要不然就像我一样，再没有发展空间，还要被转着弯责备。

但是我并不后悔这样的决定，否则，胃疼起来，那滋味更难受，对于没能遗传我父亲的解酒能力，我深表遗憾，要不然说不定我早就有更好的发展了，但是等等，我的父亲那么会喝酒，还像也没能交到什么像样的朋友，打工的时候也没有因为这项技能取得额外收获，相反，挑起了多起家庭争端，还造成了几次家庭危机。他觉得人生还过得去，仅仅是因为性格乐观和凡事通达，并不因为喝酒这项特殊技能。还有小楼的丈夫小程，据说有一箱啤酒的量，在职时经常陪着领导喝酒，最后体检，三十的年纪，尿酸指标奇高，和小楼因此吵闹了多少回。差不多和我同一时间，小程提出了辞职，其实这只是一种策略，有希望领导挽留加薪的意图，但是出乎意料的是，平常称兄道弟的领导二话不说就签了同意，能喝这项技能也没有为他带来任何实际利益。

还有我的大学同学小夕，上市公司董秘，应酬多，但是她比较幸运，因为他们公司的董事长爱茶不爱酒，应酬的时候喝酒都只是点到为止，并不像海源这样凶猛，不过，她早就有一个认命的态度，她说她的薪酬决定了必须参加，逃不掉的。

当然也有成功的例子，拖着三高的身子，拿着烫手的票子，像我这样心理素质的人实在是承受不了。

海源的“三会”开得很少，主要是没有子公司，没有关联交易，没有担保，股权结构简单，主营业务也简单，可能谭总认为，我在工作量并不饱和的情况下还不去参加应酬，实在有些说不过去。

可是，如果一个人喝一次酒，要胃疼一周甚至更久，他（还）会去吗？

站在谭总的角度，只有证券部部长陪着，着实挺孤单，我很抱歉。那么，我应该做些什么呢？好好工作，做好一切譬如报账、采购办公用品等杂事，同时保证“三会”文件质量，开始学习证券业从业人员考试内容，进一步完善自己的知识结构，如果顺利的话，拿到资格证书，为适应天捷将来的发展打下基础，以此弥补不能饮酒的缺憾。

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