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第118章(第1页)

10.华为获“移动宽带供应商”和“ngn供应商”两项年度大奖。由权威媒体《亚洲电信》主办的通信企业评选活动中,华为一举摘得了“2008年度移动宽带供应商”和“2008年度下一代网络供应商”两项殊荣。

11.赛诺发布最新市场报告华为c7100雄踞中端机销售榜冠军。c7100的成功也带动了华为在中端手机中的整体业绩,在700元至1000元价位段的市场份额已攀升至45%,处于绝对领先地位。此外,c7100还是当月最畅销的手写手机。

2009年,华为所获奖项如下:

1月9日,华为获得2008年度中国国家科技进步二等奖,这是2008年度中国通信领域的最高奖项,同时也是继智能网、ngn、智能光网络等解决方案之后,华为再次获得重量级的国家级大奖。

6月11日,由于公司整体在2008年的卓越表现,华为获得了frost&sullivan所颁发的“2009年亚太无线基础设施供应商”、“年度宽带设备供应商”以及“年度供应商”三项大奖。这也使华为成为了在此次评选中,唯一一家囊括三项大奖的企业。

6月19日,华为采用领先的pon和xdsl解决方案为英国部署的网络获得了 “当地光网络创新奖 (localopticalworknovationaward)”,其为新加坡运营商starhub部署的fetocell项目获得了“室内覆盖服务创新奖 (doorresidentialservicesnovationaward)”。华为还荣获国际电信行业权威媒体《全球通信商业》(globaltelesbess)颁发的“全球通信商业创新”(gtbnovationawards)大奖。

11月13日,素有科技界创新奥斯卡之称的2009年度“r&d100award”榜单正式揭晓,华为基于otn构建的san传送解决方案荣获这一殊荣。

12月12日,华为因在技术领域的突出贡献,获ieee颁发的“杰出贡献奖”,成为第一家获得该殊荣的中国企业。

11月21日,telenor在孟加拉的子公司graenphone宣布,gs协会在今年的gsa亚洲移动大会上授予华为公司“绿色移动奖”。

12月22日,著名财经杂志《福布斯》中文版首次推出由12个人组成的年度人物榜,华为技术有限公司总裁任正非位居最受国际尊敬的中国企业家榜首。

12月25日,评出的“全国企事业知识产权示范单位”中,华为成功入选。

2010年2月23日,在西班牙巴塞罗那举行的2010年世界移动通信大会(wc2010)上,全球移动通信系统协会(gsa)揭晓了第15届“全球移动大奖”获奖名单。其中,华为摘得“最佳业务分发平台(sdp)奖”,成为今年唯一获奖的中国大陆企业。

2010年2月26日,美国知名商业媒体fastpany评出了2010年最具创新力公司,华为紧随facebook、aazon、苹果和google位列第五,华为也是排名前五的公司中唯一一个新上榜企业。

2010年3月,在21日到29日美国anahei举行的ietf(terengeergtaskforce)标准组织第77次会议上,华为两名专家spencerdawks和davidharrgton分别获得iab(互联网架构委员会)和transportad(领域主席)职位。

附录4 任正非经典文集选

华为的冬天

这是一篇在it业界流传的文章,许多公司的老总都向下属推荐阅读,联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。有人认为这是任正非为it业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道,因此我们无从知晓这篇文章的真实背景,但是,在华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深省。

公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。

我到德国考察时,看到第二次世界大战后德国恢复得这么快,当时很感动。他们当时的工人团结起来,提出要降工资,不增工资,从而加快经济建设,所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了,是不是员工工资减一半,大家靠一点白菜、南瓜过日子,就能行?或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话,危险就不危险了。因为,危险一过去,我们可以逐步将工资补回来,或者销售增长,将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同时都进行,都不能挽救公司,想过没有。

十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。

华为公司老喊狼来了,喊多了,大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论,讨论华为有什么危机,你的部门有什么危机,你的科室有什么危机,你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗?还能改进吗?还能提高人均效益吗?如果讨论清楚了,那我们可能就不死,就延续了我们的生命。怎样提高管理效率,我们每年都写了一些管理要点,这些要点能不能对你的工作有些改进,如果改进一点,我们就前进了。

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