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第1538章操作层面（第3页）

方晟这样的领导干部实在是体制中的异类，老实说根本不象正统领导干部，能一步步走到申委常委的级别简直匪夷所思。

——到京都开会，那样一个高官云集、人才济济的重要场合，稍有点头脑有进取心的都会抓紧每个机会结识尽可能多的领导，拓展拓宽尽可能广的人脉；楼梯间、走廊边、卫生间每个场合竖起耳朵捕捉身边不经意透露的讯息；用心揣摩首长们、领导们、同僚们每个意味深长的笑容和话语……

哪有工夫想到工作，再说了，开会本身就是工作，不能以远在千里之外的工作影响正在进行的工作啊。

所以在座领导们都不能理解方晟，甚至有些怀疑他说的真实性——确实，当人们对某种风气熟视无睹以至于成为特定模式时，任何异于常人的行为都得不到普遍认同，继而齐心协力予以打压与抨击，直到特立独行者融入平庸与低俗。

这就是著名的酱缸文化。

对面前这些领导各怀的心思，方晟了然于心，但他没撒谎，会议期间确实在卫君胜、乔莲、童光辉等人的安排下先后与上述领域专家交谈过。以他对相关专业知识的了解和多次参与主导改制的实践，探讨的过程并不如他们想象的那么漫长。

只要每个问题问在点子上，专家回答得简明扼要，也就几分钟的事儿。

是在座这些领导本身存在畏难情绪，又不愿花时间研究，把简单的问题复杂化了。，！

无论怎么玩都改变不了高管层实际掌控集团的事实。

“嗯——”

沈煜能略一思忖出人意料道，“其实引入外资也是不错的方案，一直以来四大重型机械习惯于窝里斗，国内产品出不去，欧美产品进不来，形成某种意义的封闭机制。引入外资学习欧美先进管理经验和尖端技术，我认为能够很大程度改善和促进固建重工质的飞跃，所以我同意方书计有限制条款的方案二，也不排斥方案，哪个方案能吸引到实力更雄厚、更有利于固建重工进步的战略投资者，就用哪个，二套方案并不矛盾。”

啊，他这是破罐子破摔玉石俱焚吗？

张荦健吃惊地张大嘴，尹荣等集团高管均满脸阴沉无人附合。

方晟也颇有些意外，但在座哪个有他应变快？当即顺势道：

“煜能同志抓住了股权结构的本质，是啊，只要战略投资者真正抱着善意，为了推动固建重工迅速融入市场，促进技术革新，提高核心竞争力，无论内资外资无论什么身份我们都张开双臂热烈欢迎！那就把两套方案都提交到申委常委会研究，还有异议么？”

都不说话。

方晟对股权、对改制的精通使得原本打着小算盘的集团高管们有些心沮，省领导们则明显不想搅和，一时间连最活跃的尹荣都失却了战斗意志。

张荦健见呼啸等人微露不耐烦有准备撤退的迹象，咬咬牙还是再度杀出来，道：

“股权结构难题在领导小组层面终于得到解决，接踵而来的就是下一阶段难点操作问题——虽然申委还没正式通过提交的方案，但提前做好准备很有必要。集团改制涉及到上市公司渚固重型机械性质，然后必须有要约收购等程序，意味着要走京都国资委、证监会等冗长的审批流程，以过去经验来看类似情况起码一年以上，如果审查审批过程中资料数据等有瑕疵恐怕两三年都办不完。请各位领导议一议如何解决？”

提到如此专业的议题除了省国资委主任汤浩炜能说几句之外，恐怕没人敢接碴，偏偏从昨天到今晚汤浩炜满肚子意见此刻一个字都不想说，霎时又冷了场。

其实一年多来通过潜心研究，尹荣对里面的门道也明白了十之七八，可沈煜能陡地代表集团拍板接受带有资质限制前提的方案通过，令他心焦如焚，内心深处巴不得操作受挫最好永远搁置才好，自然一言不发。

“操作问题并不算问题，任何工作只要思路对了有了章法，操作起来总有路径，没路径咱们慢慢摸索边试边改嘛——世上本来没有路，走的人多了就成为路，荦健同志大可不必担心，”方晟从容道，“前阵时间在京都开会，利用休息间隙我跟证监会、国资委、财政部等专家探讨，已经有了初步雏形……”

“哦——”

参会人员没料到方晟开会期间居然惦记着改制，顿时注意力都投了过去，连满腹牢骚的呼啸等省领导也不例外。

是很纳闷，也很诧异。

方晟这样的领导干部实在是体制中的异类，老实说根本不象正统领导干部，能一步步走到申委常委的级别简直匪夷所思。

——到京都开会，那样一个高官云集、人才济济的重要场合，稍有点头脑有进取心的都会抓紧每个机会结识尽可能多的领导，拓展拓宽尽可能广的人脉；楼梯间、走廊边、卫生间每个场合竖起耳朵捕捉身边不经意透露的讯息；用心揣摩首长们、领导们、同僚们每个意味深长的笑容和话语……

哪有工夫想到工作，再说了，开会本身就是工作，不能以远在千里之外的工作影响正在进行的工作啊。

所以在座领导们都不能理解方晟，甚至有些怀疑他说的真实性——确实，当人们对某种风气熟视无睹以至于成为特定模式时，任何异于常人的行为都得不到普遍认同，继而齐心协力予以打压与抨击，直到特立独行者融入平庸与低俗。

这就是著名的酱缸文化。

对面前这些领导各怀的心思，方晟了然于心，但他没撒谎，会议期间确实在卫君胜、乔莲、童光辉等人的安排下先后与上述领域专家交谈过。以他对相关专业知识的了解和多次参与主导改制的实践，探讨的过程并不如他们想象的那么漫长。

只要每个问题问在点子上，专家回答得简明扼要，也就几分钟的事儿。

是在座这些领导本身存在畏难情绪，又不愿花时间研究，把简单的问题复杂化了。，！

无论怎么玩都改变不了高管层实际掌控集团的事实。

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