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第四百二十章 正式超越阿迪达斯球鞋大战（第1页）

转眼快到圣诞，这段时间最大的惊喜属于明基经纪公司了，在章明基的带领下，明基经纪公司签下多位运动员和艺人，成为一个中型经纪人公司。

而且还别说，因为姜超的偶像加成，主动来签的人还不少，这些人等于间接送钱，经纪人这东西嘛其实没啥的，你有能力他帮你去找工作，赚钱了经纪人拿分成，这算是只需要人工成本的一个职位了。

像是艺人经纪人，基本是半个保姆一样，不过明基经纪人公司因为有姜超和大姚、还有姜超的老师老陆的加成，员工也都是硕士研究生起步了，这就起步碾压一堆新的经纪人公司了。

当然，明基经纪公司现在还是以签nba球员为主，其他运动啊影视明星等等为辅。

就像超神体育的脚步一样，先在运动行业里扎下跟。

而最近的超神体育确实值得姜超给赖世贤加薪了。

随着超神体育半年财报出炉，天朝市场内全年业绩公告现实的数据让耐克与阿迪达斯长达十余年的“国际双雄”坐庄格局被安踏首次打破。

上半年超神体育193.3亿元的营收规模在国内市场超越阿迪达斯。

巧合的是，当日耐克也发布了2011财年第二季度财务业绩，其在华业绩再次陷入下滑的境地，大中华区营收同比下降5%至13.6亿美元。

此消彼长之下，安踏、超神体育与耐克之间的差距也更近了一步。

年报发布后，安踏体育的股价一度拉升逾5%（超神体育没有上市，所以是合作品牌安踏上涨）。

“坐二望一”是赖世贤和丁世忠对今年最后2个月冲刺的想法了。

在过去的2010年，安踏+超神已经在国内市场正式完成对阿迪达斯的超越，“坐二望一”真的要成为现实了。

与耐克和阿迪达斯两家国际巨头中国全资公司的同期收入相比，2011年安踏+超神体育营收约等于阿迪达斯中国的1.44倍，耐克中国的97%。

业内预计，按照目前的收入增速对比，安踏+超神将在2012年完成对耐克中国的超越。

这就是为什么明基经纪公司也会招募这么顺利的原因，底气足啊。

现在说起来可以说自己用的是国际级体育用品公司的产品，什么中国赛走秀啥的都是虚的，银监会的数据可不是作假，球鞋销量也不会作假，2011年库里球鞋销量超过勒布朗詹姆斯，哈登球鞋销量超过罗斯可是不争的事实。

要超科比的话太难了……首先库里哈登得再积淀点球迷才行。

而姜超也从超神大厦8楼办公室的赖世贤那边了解到，现在已经所有运动品牌都注意到了他们，明年势必有一场运动品牌的“中国市场战争。”

“我们不够了解消费者，所以我们为那些做得更好的中国竞争商家们留下了空间……”阿迪达斯ceo罗思德近期这样总结阿迪达斯在中国犯下了错误。

这就差直接点名了。

主要是中国赛超神体育和子牙的那次就10分钟的半场走秀影响力太大了，子牙首秀和他们做中端市场的体育品牌没啥关系，但是超神体育的产品设计也吸睛啊，超神体育的宣发看起来已经比耐克阿迪的广告要出色多了。

再加上后来冠名麦迪逊花园球馆和尼克斯球衣，超神体育的广告宣发费都快赶上阿迪达斯了，一年几十亿的节奏。

而且要知道这还是去年安踏和超神体育集体采用dtc魔术的情况，dtc模式会导致店铺租赁费用及员工成本有所增加，同时广告及宣传开支也有所增加。

注：dtc（directtocustomer）模式转型，提高物流的效率和品质，目前dtc业务在超神的业务占比已接近70%。

这是姜超让赖世贤搞出来的，dtc模式是指由同一企业开发、生产、销售的商业模式。

品牌不通过传统的中间渠道，主要通过社交媒体、电商平台与自建商城与消费者之间的联结更紧密。

能够以消费者的需求为导向进行生产、销售的同时，也减少了在触达消费者过程中的经销商环节，不让人加盟入股了，直接都是自己聘用人，

这相当于后世的厂家、直营店直发，也就是不放在经销商那边卖，这样的话前期成本确实会增多，因为要增加太多客服啊直营店啊，这里面没有经销商入股直接给的几十万版权和进货费，对于安踏和超神体育来说都是很大的花销。

但姜超就是要做这件事，让国产的价格也透明化正版化，即使成本很高很高。

此外，财报数据显示，安踏去年的广告及宣传开支增加2.4个百分点占营收12.4%，粗略估算为30.2亿元。

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