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第五百零一章传统零售业僵局（第2页）

这个时候的S宁，正在和国美杀得天昏地暗，作为国内最大的连锁家电企业之一，如日中天。

转型的路上，S宁找的第一个咨询公司，是IBM。

大家都知道IBM是做服务器的，但其实IBM的咨询业务很赚钱，在IBM的忽悠下，S宁上了SAP系统。SAP号称是全球500强中80%都在用的ERP系统，但是，这个系统有个问题，水土不服。

很快，在和惊东、t宝等电商的激烈竞争过程中，S宁的烂系统陷入了泥沼，毕竟但是各家都开始有自己的云系统了。

大概是2013年前后，S宁彻底更换为自研系统。虽然从财报上看不出来，但搞IT的都应该明白，这是伤筋动骨的操作。

但是还在亏钱到处拉投资的惊东，还以蹭S宁热点为荣，在喧嚣的电商竞争中，惊东不断进步，S宁也开始在电商领域有了一席之地。

但是，但是，但是。

2011年的惊东，是没有线下门店的，极个别线下体验店忽略不计。

2011年的S宁，是以线下门店为主的，且大部分门店是仓储式+门店一体化。

这意味着什么？

S宁要打通线上线下一体化仓储物流配送。

对于10年前的信息系统来说，这是不可能完成的任务。

被IBM忽悠后的S宁，推出了门店和线上共享仓储的概念，义无反顾的走上了线上转型。

转型初期，仗着线下门店带来的强大的现金流，S宁开启了买买买模式。

买PPTV，买红孩儿......

这些方向对吗？

站在咨询公司的角度，这些线上时髦的业务，可以帮助苏宁多元化经营和引入流量，当然是对的。

但是，S宁是一家传统零售企业，从管理到思想，都透露着浓郁的“土”的气息，这里的土不是贬义词，举个例子，S宁张口闭口是某总某主任某领导，TB张口闭口都是笑傲江湖桃花岛。

不够洋气的后果，就是严重缺乏整合这种纯线上业务的能力。

最终做的一塌糊涂，不得不壮士断腕卖掉。

在线上转型步履维艰的时候，S宁发现，买卖子公司还挺赚钱的。

当然，这里的赚钱，只是账面数字，其实接盘侠，基本上都是他们自己的关联方，非上市体系。

在上市公司账面好看的同时，公众看不到的公司集团财务报表已经失血严重。

在主营业务不断亏损的情况下，S宁终于开启了疯狂卖身的模式，包括把自己卖给啊里。

2014年，S宁易购卖了11家门店，实现营业外收入23.81亿，卖给谁了？一般人也不会接盘啊，卖给了母公司S宁集团，然后租回来继续经营。

2015年，S宁易购再次出手，卖掉14家门店，实现营业外收入13.88亿，租回来继续经营；卖掉PPTV部分股权，实现投资收益13.97亿。

2016年，公司卖掉6家仓储供应链，实现营业外收入5.1亿；卖掉一家子公司，实现13亿投资收益。

2017年，卖掉一部分啊里股票，实现投资收益41亿……

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