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第八十三章 拆分益民金服（第2页）

下半年将继续展开对全国省会，强二线，普通二线城市的门店覆盖。

到14年底，完成覆盖49个主要城市，建设50家门店的年度目标。

益民贷作为线上资产端，将继续发力消费金融。拓展消费场景类贷款，包括教育，旅游，房屋装修，家电，汽车等多种类型分期业务。

当风控模型和资产质量稳定的时候，让益民贷接入其他金融机构的资金，包括银行，信托，消费金融，小贷，abs债权等多种融资渠道。

提升资金稳定性的同时，进一步降低资金成本。”

“我怎么感觉你要把几家子公司做分拆啊？”沈北朋嗅到了一丝不同寻常，忽然打断道。

“对，沈老师果然厉害，一下子就看穿了我的真实用意。”张益达比了一个大拇指说道。

看着二人好奇的眼神，张益达又道

“初步计划，益民金服集团业务拆分成4个板块。

财富管理板块益民财富。

p2p商业板块益民理财瑞民理财＋益民普惠。

消费金融平台板块益民贷。

p2p公益板块三农贷款。”

沈北朋有些不解，问道

“p2p还分两个板块？商业和公益？”

徐小明考虑了一下，也问道

“一个以赚钱为目的？一个以公益为目的？”

张益达叹息一口气，说道

“现在的p2p资产端都太专注于个人消费，房贷，车贷这些赚钱的资产端了。

没有人去关注三农，农村金融。因为赚不到什么钱，运营落地也很麻烦。

格莱珉银行模式在孟加拉国发展得就很不错，在扶贫与支援农村建设上面取得了巨大的成就。”

沈北朋不住摇头，表情严肃道

“三农金融不好做啊！资本都是逐利的。你如果想做农村公益金融，可以说是困难重重。

首先因为是公益性质，贷款利率就不能太高。这就决定了资金成本得足够低。

而资金成本低，怎么吸引资金源源不断投入这个行业或者说项目？

赚不到钱，公司又拿什么吸引源源不断的人才加入？以及科技研发？”

这一些道理张益达都懂，后世他也知道格莱珉银行模式可以说是在中国发展得差强人意。

“穷则独善其身，达则兼济天下。”他做不到这么高尚。但是在赚取商业利益的同时，对社会进行一定反哺还是可以办到的。

“也不能说就全是公益金融，这个项目会平衡商业性和公益性。

保证平台正常运营，这是商业的第一要求，盈利不去强求，只要营收平衡，项目能够长期做下去就行了。

公益也不是绝对纯粹的公益，贷款也还是会收取利息的。只是利息我们会尽量控制在20以内，以后还会根据平台运营情况逐步降低。

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