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管理会议（第1页）

专业业务和科室管理一肩挑的我，顺理成章地列席吴总主导的每周管理会议。

吴总保持着他往日单位里训练出来的干练作风，他通常是板着脸听完各个科室的简要汇报后，简要发表一些评论，重申工作重点之类的，很少会抠执行上的细节。

创业初期的公司像刚起义的杂牌军，时无英雄，竖子也可成名，谁胆子大谁就上。吴总这种注重结果导向的管理风格很适合激发机灵鬼们的工作热情，一屋子机灵鬼做起事情来犹如八仙过海各显神通，什么歪招都敢想，什么野路子都敢试，丝毫没有流程合规意识，让我这个大公司出来的人看得是目瞪口呆。

吴总麾下不仅仅有胡北统管的机械设计部，还有电子电气开发部和生产管理部。而最敏感部门之一，设备开发部，掌管在另一个何副总经理手中。如果要了解设备开发的进度，还得把何总和他手下的设备部柳大华部长等人请过来参会。

nK的产线也是新建，目前还没能实现自动化流水线生产，成熟度远远达不到稳定量产要求。设备竞标水很深，这是行业共识。设备的定制化开发，都是厂家报价，很难像标准设备一样横向对比。加上这个行业的回款情况不好，厂家的一种做法是把价格虚报几倍，再按总价3o%作为首期款，这样即便后期拿不到回款，前期的3o%也能保证不亏本。

理论上工艺对设备的发言权最大，但初来乍到的我还没那资格掺和这事。这个电池集团虽然才成立七年，越南厂也就两年时间，但里面必然也有已经成型的利益小团体，平时看不太出哪些人是一伙儿的，遇上利益关头，抱团的自然都会浮出水面，这是个观察他们的好机会。想走得远，我犯不着去触谁的逆鳞，给自己树敌。

设备竞标的打分权各由设备开发部、生产管理部和我们设计部门分别掌握三分之一。生产管理部和我们设计部门负责提需求，设备开发部负责接洽供应厂家。如果设备开发部的屁股坐在供应厂家那边，就很容易跟生产管理部发生分歧，俩部门的头头一碰头开会，吵起来是常有的事。两方人马争执得再热闹，吴总和何总永远都是老僧入定般淡然坐着，脸上没有表情。

设备开发部的葛工没忍住，开始冷嘲热讽：“明明八百块钱能解决的问题，生产管理部自己选了另一个耗资五万的方案，现在又来抱怨总价超支？”

吴总的脸上没有表情：“怎么回事？说说！”葛工冷哼一声：“八百块的传动皮带能搞定的事情，生产部非要上五万块的导轨方案。”

生产部长老魏脸上有些挂不住：“之前我们不是讨论了嘛，传动皮带精度达不到。”“人工装配需要这么高精度？又不是机械装配！”葛工反驳道。

“皮带容易坏！你要考虑停工损失和维修成本！”老魏强词夺理。

葛工道：“casebycase，我们讨论的是设备总价，你给我扯什么停机损失，这是我们设备预算该考虑的事情吗？你怕停机，你多买几条皮带做备件，加强预防维护保养呗！”

我长期跟设备定制打交道，能看出来导轨方案确实对提升精度有用，但增加不了5万的成本，厂家能在这个地方偷利润。如果厂家搞定了设备开发部，应该是设备开发部坚持上导轨方案，但现在竟然是生产管理部坚持，设备开发部反对，两边人马屁股坐反了位置。可知这生产管理部要么是太不懂行，要么是他们被厂家搞定了。

老魏还要继续争辩，吴总拍了板：“葛工，你把方案再优化一下，按你的方向走。”吴总如此痛快地接受对方阵营的意见，这是出乎在场所有人的意料的。他是个敏锐的人，一定意识到了其中的猫腻。

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