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第1444章 生存之道（第1页）

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“你是说……”曾俊烈想了想，点了点头：“明白了。”

张彦明也点了点头：“这才是经营之道，这是无数人上百年总结出来的经验，也是生存之道。我们虽然不能盲目什么都信，但该学习的东西也得不断的学习。”

在商场上，一家独大或者垄断不是什么好事儿，相当于把自己放到了太阳下面烤晒。

有对手不一定就是坏事儿，反而好处颇多。

“那我找时间去和他沟通一下，见个面喝喝茶。”曾俊烈笑起来：“等咱们江宁店开业的时候。”

这小子小时候肯定是个能捣蛋的，蔫坏蔫坏那种。

“行，到时候看看，如果有时间我也过去一下。”张彦明点点头同意，两个人一起哈哈笑起来。谁还不是个孩子了？

“你网站那边弄怎么样了？”

“还得点时间。现在的问题不少，主要是受环境限制比较多。反正这一块也不急，总不能弄出来个四不像摆上去。”

“嗯，你心里有谱就行，这个确实不着急，慢慢弄，正好也给物流那边多一点时间调整。”

其实企业和人本身都是一样的。

人想活着，想好好活着，想吃饱穿暖，想住大屋开好车，企业也是一样，想存在，特别好的存在，有利润有名气业内独尊。

这都是一个道理。首先，人得保证自己能活下去，然后就是树立目标。企业也是一样，你得先保证能持续存在，活下去，然后再考虑目标。

战争会促进文明的进程，压力会促进人的成长，竞争同样也能促进企业的发展。

给自己留一个敌人，时刻鞭策自己，定位自己，让自己不会失去目标和方向。同时也是有一个参照学习的榜样，好坏都是学习。

而且同业相竞，比一家独大更容易制造新闻和矛盾冲突的点，更容易产生话题，吸引更多人的关注。

老外就非常擅于制造和利用这种方式来获得利益。比如隔壁的商场，两家电信公司之间什么的，人为的去冲突，去创造一些比较容易被关注的话题。

就像前面提到的肯德基麦当劳，可口可乐和百事，这是最典型也最突出的例子。他们通过一种竞争关系达到了双赢，相互促进着上升。

热度，话题，老百姓的选择权，都满足了，在人们不知道不关注的地方，他们抱成团占领控制市场，联手打击其他竞争者。

曾俊烈是个相当有商业头脑的人，不管是眼光还是魄力自然都不一般。张彦明点了几句，他就想通了，马上做出了决定。这也是张彦明欣赏他的地方。

敢冲敢闯敢拼，但又不失细微处和大局观，冷静铁血又不失宽厚，人格魅力相当强。

日后国民的团队凝聚力可以说是民企之首。甚至没有之一。

……

两个人就着曾俊烈的国民扩张方案第一案聊起来，张彦明仔细的听取曾俊烈的想法和主张，并没有过多的干预，只是做了一些侧面补充。

比如地域差异，市场差异，价格差异还有购买力特点，地方经济特性与共性。

想全国开店没有那么简单，甚至一个产品想卖遍全国都不是想像中的那么容易，地方和地方之间的各种差异如果不能重视，不能很好的协调，结果只有失败。

这也是为什么同一个老板同一家公司的门店或产品，在各个地方的推广重心，广告模式以及价格都不相同的原因。

不管干什么，你得去快速适应融入，而不是慢慢等着人家来适应你。

两个人聊的投入，不知不觉天色已经黯了下来。

“爸爸，掰掰，晚上啦。”

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