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第79章 机会留给有准备的人（第2页）

对啊，快速了解不是我的强项吗？

我打开我的Air，在Chrome浏览器的收藏夹里迅速翻找。

向下滚，再向下滚……

这儿呢，就是这个标签页。

“《元方学习——如何养成用户思维？》主讲人：金瑾”这是金瑾在元方讲的用户思维内部培训课的录屏，我打开看了一下，足足一个半小时。我又重新点进去金瑾的名字，看了看除了这个课程，她还写过一篇文章，是关于运营管理的。

从这一点出发，我在元方学习上又找了很多与我工作内容的相关文章和课程。

《新人如何做好场景运营》

《论内容链路的资源整合》

《从春天你好看Z世代的内容偏好》

《如何做好用户运营？》

……

除此之外，我想自己还需要对整体的业务版块提一些建议和设想，不说提的多专业吧，反正要突出敢想敢做的性格。“大胆假设，小心求证”也是金瑾喜欢的。

《内容+KOL，网红经济的崛起》

《明星代言、IP合作，平台型内容如何出爆款？》

……

浏览这些我用了1分钟，接下来的3分钟，我对这次展示做了一个规划。

用时间倒排法来看，现在距离下周四还有10天，去掉今天还有9天。去掉2天周末，还有7天，去掉周五开各种总结会、收集需求和写周报1天，还有6天。每天可以利用的时间大概在2~4小时范围内。

第三阶段：1天PPT成型及试讲。

第二阶段：2天做大纲、搜集资料和完善各种内容。

第一阶段：3天前期准备，包括看网上的资料以及和同事交流。

差不多，我现在需要想一想内容方向，或者是内容亮点。

按我实习和面试的经历来看：做用户运营的人，具有非常强的互联网思维——在业务上注重底层逻辑，在策略上注重方法论的总结；而运营底层逻辑的其中两个部分就是ROI和产品化思维，ROI思维是对结果的提升，产品化思维是对过程的优化，如果我能够在我的PPT中体现这两点，我觉得是有亮点在的。

我大脑中仿佛形成了一个思维导图式的知识体系架构。

想完了对业务的思考，还要想想对业务的建议和对未来的规划。对我来说，这是一个换岗的好机会。要不是童然让我做这块的业务，再加上我一接手孙燕就跑去带项目，我也不会做这种没有什么产出的工作。所以，我觉得对业务建议这块，我自己得好好准备一下，要提出新的设想，像上次产品研讨会一样，刚刚看到的“内容+KOL”还有“IP合作”什么的，其实都可以往上面想，当然还有我的场外援助——吴宇宁。我心里暗喜，没准我可以用一杯星巴克换回一个shinningpoint。

往好了想，如果这次我提出一些新的观点和策略，也许金瑾也会像万婷一样，给我尝试的机会，这样我也就有借口把现在的任务甩出去了。

真是天大的好事！好像在这漫漫长路上，马上就要看到希望的曙光，就在远处，一个小小的亮点，逐渐变大、变大……

我在电脑里建立了一个便签，每天提醒自己，抽出来一点时间，完成分享会的准备。

因为，机会只会留给有准备的人。

欢迎《权力的魔法》，根据身在互联网的运营小妹真实经历改编而成，如有雷同纯属巧合，欢迎讨论，欢迎提出意见和建议~喜欢的话请收藏哟~[rg]

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