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第1011章 还有进步空间（第1页）

[rg]

下午上班前，宇文星打电话问龙建华，是不是还是去研究院，他回应称“是”；宇文星急了，说他现在不管集团这边，这样做是不对的。

龙建华知道他想聊天了，便要他去研究院办公室，聊半个小时。

他的时间很紧，真的没多余的时间聊。

距离上班时间还有二十分钟，龙建华的车驶进研究院办公楼，就看到宇文星从他的车上下来。

龙建华下车问道，“怎么不上去？有人开门的。”

宇文星摇摇头，“从这里上楼，也要几分钟。现在你基本不去办公室，上班时间见你太困难。”

上楼的时间都要利用，他也是够拼的。

他也没准备聊别的，都是与工作有关的。

斯卡尼亚的收购，昨天所有手续办完，包括瑞典政府和欧盟那边，全部处理完毕。总共花费116亿欧元，占股9185，其研究机构卖给了重世研究院。

他有些纠结，“龙生，我问了一下财务，现在的资金状况比较紧张。手头压力不少黄金，并且一直在收购。我想，是不是可以把斯卡尼亚的股份卖一部分出去，只控股？”

按瑞典法律，只要占股超过90，就可以要其它股东退出，变成独资；而这一点，也是龙建华追求的。

龙建华摇摇头，“完全没那个必要。黄金价格，已经在底部徘徊了近两年，该上扬了。只要高于300美刀，我们就不再存货。如果上涨趋势出现，我们完全可以重操炒黄金期货旧业。”

“还有，资金紧张，并不是没资金。在这种情况下，是督促他们更加高效利用资金的最佳时期；同样，也是提高企业管理的最好机会。”

“我们以前有钱，有很多钱，所以对资金利用效率并没什么要求。相当于一直在开太平车，使得他们毫无压力；长此以往，对集团的财务管理是很不利的。”

他若有所思。

好像很有道理。

除去79年和80年上半年，集团一直都有大量的资金，所以一直没大重视财务管理。说白了，集团财务在很长一段时间的任务就是收钱、付钱，在资金的使用效率上很少有要求。

龙建华继续说，“其实，在企业管理中，财务管理也是指挥棒之一。同样的销量和销售额，财务管理好的，比差一些的利润会更高。”

“资金拆借的时间点和长短，货款的回收与返利……总之，我们要抓好流动性、增长性等指标。”

宇文星点点头，“我一直在关注速动比率、现金流动负债比率、资本负债率、利息保障倍数、存货周转率、主营业务毛利率和利润率、净资产收益率，不得不说，黎焕新在这方面比邱意荣确实要差很多，他就是一个开太平车的。”

“邱意荣掌管财务后，很多指标比去年提高了不少。财务不给力，其它部门就会浑水摸鱼。可收可不收的账款，销售部门就不收，让客户多用一段时间；可付可不付的货款，采购部门马上付，也是为了搞好和供应商的关系。”

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