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第二百六十八章 下面的人做加法上面的人做减法（第1页）

李云龙做出这样的选择似乎有些不负责任，但实际上这样的选择是不得已中的选择。

不是不想，而是实际上做不到。所谓人力有时穷，很多事情我们都想做的更好，但实际上我们真的做不到！

过去一说到大组织，我们就会直接联想到金字塔结构的管理架构，但是现在有很多公司提出了扁平化的管理概念。

尤其是现在的IT行业和互联网行业当中，很多公司都提出了扁平化的管理概念。

但是实际上这种扁平化的管理概念并不是什么新鲜的东西，也不代表先进。

之所以能够做到，也不是因为这些公司是从事IT行业或者互联网行业的行业原因。

所谓的扁平化管理概念能够发展起来的原因是依托于现代联网技术和计算机提供的智能辅助技术。

过去大组织普遍采用的金字塔管理结构是受限制于社会环境和技术水平。

交通基本靠走交流基本靠吼可不是什么调侃的话，我国刚建国的时候，农村的现实状况确实如此。

现在出门有共享单车，出租车，公共交通网络，人手一部手机短信，电话，微信想用什么用什么。

再加上义务制教育培养出来的大量人才，社会环境跟过去已经发生了天翻地覆的变化，科技的发展更是带来了包括通讯技术在内的重大改变。

这个时候当老大的想要叫人来根本不需要派手下去找，一个电话过去，一天24小时都能通过手机联系上人。

有了这个条件一家几十上百人的小公司才有可能实现扁平化管理。

老板可以很容易的通过互联网和电脑掌握公司里的具体情况，再通过手机之类的工具就可以很方便的遥控手下工作。

自然就可以改变金字塔结构的管理体系，将中间那一部分管理人员舍弃，通过扁平化管理体系，更有效率的管理公司。

但是目前我们的社会环境和相关的技术水平还没有达到更高的层次，依然无法支撑大公司做到扁平化管理。

不信你去看看那些两三万人以上的大公司，包括IT行业和互联网行业的大公司在内，没有一家能够真正实现扁平化管理的。

所以不要被世俗的想法和观念约束住自己，一个人有什么样的资本，在什么样的位置，应该怎样做都是需要具体判断的。

穷人和富人想法不一样，当手下的和当老大的想法不一样，小组织的头目和大组织的头目想法当然也不一样。

所以才说抓大放小，所以才说下面的人做加法，上面的人做减法。

这些话看似简单，其实却是非常精辟的总结。

作为普通老百姓，你需要面对的很多问题都是你有能力应对的。

比方说明天几点去上班，大概有什么工作需要完成，孩子明天有几节课，大概什么时间需要去接他……诸如此此类等等。

这些问题基本上都是你自己认为可以有办法解决的，你只需要花点时间思考然后不断添加细节和应对办法，然后明天来了，你依靠自己思考的结果基本上都能够比较好的解决这些问题。

这个例子说的就是普通人的思想，你在不停的增加解决问题的想法，也就是所谓的下面的人做加法！

但是如果你是某个大公司的老板，你所需要面对的很多问题就完全超出了你的控制能力之外！

比方说公司的现金流又不够用了，能不能去银行贷点款出来，公司的股票又降了，能不能想点办法吹吹风造造谣争取把股价拉起来，某公司正在跟我们竞争关键性的工程项目能不能想点办法给他们下拌子……诸如此类等等。

这些问题你可以想办法，你可以通过各种手段去努力，你可以根据自己和其他人的经验做出一个评估或者直接拍脑袋给出一个想法，但是说到底这些问题的结果你是没有办法控制的！

老话讲一个人做大事不能惜身惜命，更不能见利忘义！

说的就是人一旦到了足够高的位置或者做的事情足够大的时候你所面对的很多问题就会超出你自身的能力之外，而你既然坐到这个位置当了这个老大，这些问题就必须你来做出决断！

你想要怕死，你想要退缩是绝对不可以的！你身边的人更不可能允许你为了自己的一点私利，就不管他们的死活。

那么你该怎么办？

唯一的办法就是理智的把这些不可控的问题转化为一个又一个的概念。

不可控的问题变成了模糊的概念，就可以理智的进行计算，就像做减法一样把这些概念用你手中的筹码一个一个的兑消，等到都消除完了，工作自然也就完成了。

当然，实际操作当中不可能这样简单，你用自己手头的筹码来对消模糊的概念，并不一定能够在真正上将不可控的问题解决掉。

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