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第754章 爆种上（第1页）

一秒记住【xiaoyanwenxue.com】精彩无弹窗免费！正式踏入国内第一大生猪育种场，就看到门后有几辆绿色的电动观光车和几个人在等候。

这样的电动观光车在嘉谷系各大基地都是常备交通工具，毕竟，在占地动辄万亩计的大型基地里，要是用脚闲逛，怕是一个小时都走不到目的地。

“齐董，李总，欢迎你们前来考察。”嘉谷生猪育种工程副总工程师傅大维打招呼道。

嘉谷生猪育种工程的总工程师当然是陈建章，但因为他还要兼顾嘉谷实验室的管理，所以常驻育种场的是副总工，而这种时候他就当仁不让地成为了向导。

“辛苦你们了，我过来，更多是想看看大家有没有什么困难的。”齐政拍拍他的肩膀道。

以傅大维为首的生猪育种团队，是嘉谷农牧中待遇最好的一批人，毫不夸张说，随便拉一个人出来，至少是硕士出身。

就是这么一批人，在非瘟来袭后，自动自觉将外出频率降至最低，基本将“深居简出”做到了极致。

为的，就是尽可能降低非瘟病毒的威胁。

要说起来，非瘟病毒没有腿，把它的传播途径切断，树一道“墙”，这个病毒是翻不过去的，它瞅着里面的猪也没办法。更何况这个种猪场的选址很安全，三面环山，不，除了一条公路，几乎称得上是四面环山，非常便于疫病防控。

但作为与珍贵的种猪们接触较多的人员，他们对自己的要求更加苛刻。

虽然种猪场里的生活设施很完善，但长时间被“困”在一个基地里，总归少了点自由。

这不是公司和实验室硬性要求的，而是育种团队自发的结果，殊为难得。支撑他们付出这么大的，绝不是什么丰厚待遇，而更多是对育种工作的热爱。

之前说过了，育种工作就是不断重复使后代生产性能优于他们的父母代的过程。

看上去很简单，选择出性能比父母好的个体不就可以了？不过，真要这么简单，嘉谷还用请一堆硕士博士来做这项工作？齐政钱多没地方花了吗？

就算没学过生物学都知道，性状的遗传并不是100的从父母传递到子女的，那么优秀的个体到底能遗传多少比率的遗传信息给后代呢？怎样有选择的影响或控制这个过程呢？这都需要各种各样的数据支撑。

傅大维们的工作，大多数时候就是在猪场里收集各种基础数据，数据有些是直观的，可以直接采集；有些数据，需要他们反复进行测定（生长速度?　肉质性能等）。这是最枯燥的部分，但也是最重要的部分，没有准确的基础数据的支持?　育种工作就是无根之木。

——譬如全球最大的种猪改良公司pc，最大的财富就是其拥有的全球最大的猪育种数据库?　包括超过2000万头猪的谱系信息，27个世代的完整系谱?　900多万头猪的性能测定记录?　涉及的性状多达45个，常规应用的分子标记超200个?　另有大量的候选分子标记在测试和检验之中……

只有采集到了足够的数据?　他们才能“做媒人”——做遗传评估选出哪些猪有资格作为种猪留种?　以及决定母猪可以和哪头公猪交配，以实现“一代更比一代强”的目标。

出来工作的人都知道，社会上有两种工作大家都不喜欢做，一种是需要收集大量准确数据的?　另一种是长久不见成效的，而育种工作偏偏集合了这两种特性。所以?　现在知道为什么生猪育种是国内养猪业最落后的一环了吧？

也难怪在某个挂逼眼中，傅大维他们的工作，是稳定下限的基础；基础夯实了，他点开的金手指才能拔高上限。

傅大维听了齐政的话后笑眯眯。

虽然研究狗其实都这样?　闭关研究的时候“与世隔绝”也没啥稀奇的，但大老板能看在眼里，总比看不到要好吧。

起码，争取经费和福利的时候，也能更加理直气壮不是？没看研究团队老大陈建章都在眼神闪烁吗？没准又在打着“抢”福利的主意了。

心里暗乐归暗乐，傅大维没忘介绍身边的陌生人“这位是国家畜牧兽医学会养猪学分会理事长王秉文，他同时也是全国猪联合育种协作组专家，是联合育种的发起人之一……”

齐政主动伸出手“感谢您前来指导工作。”

王秉文与齐政握了握手，忙不迭摇头道“说指导实在不敢当，我就是抱着学习的态度的，还要感谢嘉谷提供的机会。”

所谓“联合育种”，就是在一定范围（地区、省、全国）内进行统一规范的生产性能测定联合（跨场）遗传评估，将优良遗传资源（种畜）共享。

说白了，就是让大家联合起来，有啥好种猪出啥好种猪，扩大育种群规模，充分利用优秀遗传资源。

为此，在原长白猪、大白猪、杜洛克猪三个品种协作组的基础上，整合成立了全国猪联合育种协作组，至今已经快十年了。

“可惜，这么多年来，联合育种并不成功。”寒暄后坐上观光车，王秉文与齐政坐在同一排，毫不讳言道。

尽管他是联合育种的发起人之一，但他毫不掩饰对于联合育种的不乐观态度。

齐政和前排的李东亮对视一眼，目光里尽是了然。

全国联合育种的想法是很好的把全国各个猪场核心种猪场联合到一起，那么万里挑一选育的效果肯定优于千里挑一或百里挑一的效果，生产性能整体就提高很快——国内拥有国家级和省级地方保护品种将近50个，除了从国外引入的瘦肉型猪种，几十年来各地也培育了不少杂交配套系。这么丰富的遗传资源，为我国的育种工作奠定了很好的基础。从理论上讲，只要市场需要什么样的种猪，我们就应该能够培育出什么样的种猪。

然而，这里面有个很大的漏洞——它假设所有的参与者都在同一个规则下开展工作，所有的工具、标准都统一，所有动作整齐划一。

事实却是，不同参与者的育种目标与方向就很难达成一致，中国这么大的区域，市场需求不一样，企业的经营模式也不一样，相互之间竞争还异常激烈，那育种目标怎么可能一样？

别的不说，嘉谷农牧原本也是联合育种的重磅“选手”，但是，除了嘉谷系育种场之间有充分的遗传交流，与其他育种场之间的遗传关联根本无法建立。大家都存在利益上的竞争关系，谁愿意把最好的拿出来？就算愿意拿出来，这些企业提供的数据也不一定准确。

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