人的一生一定要经历一次落魄最新章节_第111章梯队建设第1页_人的一生一定要经历一次落魄免费阅读_佘思存作品

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第111章梯队建设（第1页）

“人生需要经历一次跳槽（..）”！

我想，无论哪个单位和团体都应该注重人才的梯队建设，以此保障持久的生命力和竞争力。

比如金庸小说《倚天屠龙记》，阳顶天意外身亡后，明教为什么落得个四分五裂？就是因为他在位的时候，以为自己年轻力壮，并没有提早选好教主之位的接班人。其实他在位的时候，明教英才济济，四大护教法王，任何一个拉出来都可以委以重任，后来只是因为群龙无首，加上奸人挑唆，使得明教成为一盘散沙，直到天才少年张无忌出现，才改变这样的局面。

再比如《笑傲江湖》，恒山派的定闲师太，弥留之际，也正因为找不到可堪大任的接班人，所以才决定让令狐冲来做恒山派的掌门，也顾不得颜面问题了，试想，一个男子领着一群尼姑，成何体统？岂不是要让江湖上的各门各派笑话？但是她已经穷途末路了，只好急急忙忙抓一个信任的人来主持大局。

还有《天龙八部》，自从乔峰因为身世存疑，不再担任丐帮帮主以后，丐帮就再也选不出一个与之比肩的帮主了，你看全冠清、白世镜之流，他们无论是武功还是德行，都离乔峰十万八千里，丐帮的百年基业，就那样慢慢没落下去了。

如此看来，人才梯队建设十分重要，企业尤甚。

它的核心的目标是，杜绝出现人才断层的情况。

前段时间去N市参加培训学习，吃饭的时候听隔壁桌的人在闲聊，说他们公司因为一个销售内勤辞职，将近一个月以内，无法找到合适的人员接手，新招进来的员工又因为不熟悉情况无法马上进入状态，导致对账、结算、发货等工作受到了很大程度的影响，老板很生气，同时也在思考公司的人才机制是不是该改革了。

我听了以后感到震惊，因为在天捷，一个销售内勤辞职，马上就有人替代，绝不会影响到正常工作。

看来，在人才储备和梯队建设方面，天捷还是做得不错的。

比如，在办公室，每一个具体的岗位都有两个人在同时进行，俩人互为AB角，一个休假或者辞职了，另一个马上就能进入状态，绝不会影响工作的进程，而且因为写在了岗位职责里，两个人是命运共同体，就是江湖上传说的那种“有福同享有难同当”的状态，他们的责任和权利是一致的，不存在此消彼长的关系。所以，我刚到天捷的时候，就没有那种要做不可替代之人的豪情壮志，因为当天我就知道了，这家公司并没有那样的机制。

谁都可以随时离开，谁又都必须随时顶上。

那时候，我对企业管理非常陌生，只是从自己的角度思考问题，认为天捷这样的机制实在是太没有人情味了，可能那时候，我心里还有那种非常强烈的建功立业的感觉，因为只有成为不可替代的人，才能有那种非我不可的成就感，现在看来，这种想法真是虚妄，和年轻的时候希望得到所有人肯定的想法一样虚妄。

后来，我负责购买机票，因为这项工作非常繁琐，办公室的其他人都以工作忙为由，拒绝接受这项工作，我当时却不能拒绝，因为还没有属于自己的一亩三分地。

当我在吃饭的时候，逛街的时候，乘坐地铁的时候，还有休息的时候，接到需要订购机票的电话，我多么希望有人能同我分担，那样的话，我就不用二十四小时随时待命了。

可能是因为订机票这件事并不重要，所以公司领导迟迟不物色跟我互为AB角的人员，只能一个人咬牙硬扛，那时候才真正意识到，有时候在工作中，不可替代就是一种枷锁，让你无法动弹。

后来，我终于从订票事务中解放出来，领导问我有什么建议的时候，我只提了一条，这是一项非常繁琐的工作，而且需要随时接打电话，随时待命，一定要有AB角，否则做起来会很痛苦。

领导采纳了我的建议，并且将这种精神发挥到了极致，他在总经理办公会上提议，让每一个部门派一个内勤人员，负责预订本部门的机票，这样的话，办公室订票人员的压力就大大降低了。

有了这一次的经验，领导更加重视团队建设，他强调，我们不仅要做到同一职级的工作有AB角，还要做到取法乎上，就是说，每个人必须要在自己的工作职责范围以外，学习、参与上一职级的工作内容，那么，如果有一天，上一职级的人员晋升或者辞职了，下一职级的人员马上就能提上来，并且很快胜任相关工作。

这就是真正的梯队建设了。

所以后来，当我从天捷辞职的时候，心里面没有任何负担，因为办公室的相关工作，不会因为我的离开就陷入停滞，或者受到些微的影响，在我提出辞职的当天，就有同职级的同事接手我的工作，等我办完辞职手续，下一职级的人员通过熟悉业务，又能胜任相关工作了，这样，走的人安心，领导也安心。

说实话，当我走出公司的大门，回望这个曾经奋斗的地方，没有愧疚，因为我已经尽我所能做到最好了，至于离开，只是个人选择而已，也丝毫没有遗憾，并不为自己不是不可替代的人而感到伤感和失落，相反，我很感激这样的状况，它让我可以安安心心地离开。

所以，我希望在海源也能这样工作，当我在证代的位子上，要学习董秘任职的相关知识，不是为了篡权夺位，仅仅只是为了培养自己的业务能力，就是取法乎上得乎中，将来办公室有了信息披露专员，或者公司治理专员，我也一定要注重人才梯度建设，从一开始就要给他们灌输精进业务的理念，不仅要与同职级的人互为AB角，还要学习证代和董秘的业务，我并不怕他们会威胁我的位子，一切都是公平竞争，如果他们真的比我更有能力，更能适合某个岗位的工作，我不介意让位，我想这点自信和度量还是有的。

因为说到底，个人一时利益的得失并不值得计较，一个企业的人才储备计划完善，梯队建设有效，这对所有人都是有益的。