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第190章 省城综合体8（第3页）

物业管理费具体为多少？包括哪几项服务项目？

店铺的水、电、电话、物业维修等是否另行收费？具体费用？

这样租金的价格是否合适？

第四类是政策法规。政策法规即是对商户的具体管理规定，以及对特殊情况的规定等。一般有关政策法规的问题，主要有：

现场管理有什么规定？

户名可否作内部变换？有什么条件？

委托他人签订合同需要准备哪些证件？

管理费用多少？有没有统一办理保险？

对餐饮有没有特殊的要求？

特种行业的要求？24小时营业？

第五类是建材与设备。建材与设备指的是商户进驻以后有关装修事宜，以及后期的物业管理。现在更多的商户对于后期的管理相当重视，因此招商人员要根据实际情况进行回答。一般关于建材与设备方面的问题，主要有：

对商户装修有什么要求？

如何办理进场装修手续？

装修单位质资证明，申请装修表格，商户工作流程，商户防火培训，装修材料验收，临时接电申请，装修工人的备案等这些表格如何填写？

2、电器设备包括供电系统、开关及开关箱品牌、管线、各层梯厅照明设备、各空间及插座、弱电独立插线盒相关数据。”

听了孙晓红的话，三井浩介诧异道：“孙小姐，没想到商业项目招商中竟然还掌握这么多的知识。”

“是啊，只有熟悉自己的项目，对项目有了热爱，才可能让客户接受。如果连自己都接受不了，怎么能说服客户呢？”孙晓红道。

“确实是这样，孙小姐，刚才你说的客户的需求。如果客户掌握了项目基本情况，我们在谈判中要做到那些，才能立于不败之地呢？”三井浩介问道。

“要想在谈判中利于不败之地，就要掌握商业地产谈判原则。

第一个原则是一对多。争取所有的铺面均有1家以上的商家同时洽谈，以品牌、主要条件、意向程度为主要参考指标，形成“抢租”态势，加强商户之间的紧迫感，加快租出的进度。

第二个原则是竞争对手。捕捉市场上定位相似、拓展计划相似的若干竞争对手，进行同时期的洽谈，在同期洽谈的过程中，将对手的进度及提出条件不时进行通报，加强竞争意识，推高出租条件，实现最好的出租条件和让品牌最好的商家入驻。

第三个原则是意向书优先。在最早期的洽谈阶段，无论客户的意向强烈与否，必须不惜代价让客户先出具“意向书”，将客户初步留住，使其产生长期洽谈的愿望，而不能让客户产生畏难、退缩的情绪，从而丧失机会。

第四个原则是堪勘优先。在客户确定看现场的时候，安排好现场接待，必须陪同客户考察，在考察现场的同时对项目进行全力推介，信心观察客户反应，把握其兴趣较强的优势方面进行强力推介，同时打消其顾虑，起到‘一锤定音’的强势作用。

第五个原则是发布会推动。新闻发布会是最为关键的推动事件，以主力商家进驻为主调，以已签约商家的推介为力度保证，以政府宏观支持为背景支持，可以起到强大的推动作用。

第六个原则是持续联络。由于商家的意愿大部分都不确定，因此，与其联络一定要长期坚持，定期向其通报商家签约情况，定期汇报工程进度情况，使其的兴趣由无到有、由弱转强，最后成形。”

“那有没有行之有效的逼定技巧，实现快速成交呢？”三井浩介接着问道。

听了三井浩介的问话，孙晓红思量之后道：“逼定技巧都是在实践中活学活用的，在实际招商过程中，应坚持进可攻、退可守的原则。举例来说，假设招商人员已完全掌握客户购买动机、预算、喜好，就可以采用逼定技巧来完成招商。

当确定客户对某一商铺满意时，可以采用抢购策略直接要求其下决心，引导商户进入议价阶段，下决心付定金。

强调优点时，要根据各个项目不同优点进行说明，如地理位置好、产品定位优越、产品规划合理，如铺型、实用率等优势、开发商信誉好、财务状况好、工程质量优、交房及时等。

采取聊天，观察客户反映，掌握客户心理，促成其下决心，如未能顺利进入议价阶段，不妨根据客户的喜好，反复强调产品的优点，再次促成其下决心。

对于受客户欢迎，相对比较好的商铺，可以通过强调很多商户在看，甚至制造现场热销的场面达到成交的目的，此种方法只适用于为了制造现场招商气氛或确定客户信任招商人员的情形。

在签约时，若客户提出要修改，先要求对方看完全部内容后再提出，然后针对客户在意的问题一一解答。真正成功的推销，需经过不断实践以及长期与客户洽谈的经验积累，才能在最短的时间内，完成判断、重点推销，从而达到最后成交。

促成定铺态度要亲切，不紧张，顺理成章，比如招商人员可以这样说“如果你没有其他问题，可以定铺，定铺号只是表示您的诚意，重要的是你有买到这个商铺的机会，如果不定铺，可能明天就没有了，说实话我是站在你的立场为你着想，不希望你失去自己满意的商铺，对于我们其实卖给任何一个客户都是一样的。

当然，这些逼定技巧因人而异，是否有作用，还是看产品是否令客户满意。如果客户对产品不满意，用再多的技巧，作用也不大。”孙晓红道。

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