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第78章 不和谐的营销培训（第1页）

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刚开始，雷志森的时间和精力主要还是在工厂，工厂和园艺，时间精力大至七、三开。因为工厂这边业务刚刚成熟，大有继续发力的契机，需要好好把握。行政文书财务资金运筹广宣等方面，雷志森和孟匀易的配合，几乎可以用珠联璧合来形容。黄建立，自己任命他为股份公司副总经理，分管工厂这边的营销、生产和采购，熊小东辅佐黄建立，任营销部经理。营销方面，熊小东的为人和业务，雷志森个人并不怎么看好，但碍于黄建立的喜欢善用，他虽然心存不定之惑，但却也不便过于明说。好在无意间挖来了汤兰，果然是自己没看走眼，这女子业务熟悉得快，销售业绩斐然，她所管的区域，营销灵活有效，长短结合相得益彰，虽然投入大了些，但这与自己放眼长远的站略眼光是不谋而合的。有片试验田，将来有个可以总结推广的好区域、好做法，只要自己始终盯着，总有一天能把营销带上更好的轨道上来；至于生产，不成问题；至于采购，再怎么样也是一支笔在管控，加上自己十几年来积累下的供应商基础，加上黄建立的裙带关系，往偏心了想，再不至于也总是肥水不留外人田。

所以，细细梳理一遍，要说对工厂这边有点不放心、不放手，也就剩营销这一环节，这也是至命的一环。

当雷志森把关于公司营销方面的顾虑和想法在孟匀易面前提起时，孟匀易思索了对策，“雷总，适当时期可以组织营销团队集中培训学习，学习中寻求方略，学习中，统一团队思想。”

“还是你年轻人思路清晰点子快，冥冥之中好像我就是这个念想，但无论如何也跳不出脑际变为具体想法。”

雷志森再一次对孟匀易赞赏有加，“这样，你以总经办名义来组织这个培训学习，营销全员参加，时间控制在五天以内，方案拟好后先给我看。”

二零零二年，这一年是孟匀易最有成就感的一年，聪明智慧在这一年转化为一颗颗有形果实载入自己生命。“继富往”改制无疑称得上完美，在那里，有自己智慧和努力的结晶永远凝结在成功的那一刻，如今集三个职位于一身，也是一种对自己最公平的褒奖与认可。现在，又站在这栋自己一天天看着建好的别墅面前，像欣赏工艺品似的，他越看心里越喜欢。

“终于有了一栋自己亲手描绘的房子了，我们这是：上有天下有地，中间住贤良。郑强，年前一起搬吗？”

“虽然有点赶，不过，如果你想搬到新居来过年的话，那我们也尽量一起。”郑强看着两栋并排对称的新房子，心里同样美滋滋。

“那就这么说定了。其实别墅里什么都配齐了，无非先搬点生活用品来过过年，不用大张旗鼓的。”

“说的也是，听你的。”

忙有忙的真谛，忙可无暇杂念。当然，这是内心感觉有价值的那种忙。这两年半，孟匀易一心想着正事，忙着正事。

“领导，下周全体营销人员培训学习，前所未有啊。”熊小东，圆方脸、宽平头，中等身材，一双目光闪烁不定的眼，说话时总爱习惯性抬起手臂，往内侧倒背着手掌，掌心向上，上翘手指，配合着话语，手指不停地往上挑。

“嗯。”黄建立莫然，眼睛盯着显示屏。

“总经办真会揽事，现在连营销他都管。三天时间，把所有营销人员都撤回来，得损失多少销售？”熊小东抬着手臂，手指又往上挑着。

“我们带耳朵听就是了，你不更省心吗？”黄建立听出其话中意味，故作正色。

“我只是个小小的部门经理，我当然乐得清闲自在。我也许只是瞎琢磨，营销是你副总分管的，这次怎么变成总经办唱主角了？”熊小东这时已在黄建立对面坐下，说话间眼皮迅速抬一下，观察着他的反应。

“那不更好吗？我也跟着省省心。”

说着，黄建立把手上鼠标往前轻轻一甩，“你只管把人员通知到位就是。”

营销团队全员培训动员大会召开的那天，会场外突然下起了一场寒风袭卷的冬雨。

三楼会议室简易布置一番后，雷志森坐在主席台正中间，他的左侧摆张写着黄建立姓名的会议桌牌，右侧的桌牌，写着主持人字样。

孟匀易正在招呼已到场的人员往前移座，俞红也忙着分倒茶水。雷志森独自一人在主席台端坐须臾，看看表，掏出手机拨响了黄建立号码，“开会了，你不知道吗？”

没多久，正对会议室的楼梯传来了纷杂的脚步声，黄建立在前，后面熊小东、林贡、翁志成……

黄建立上来后仿佛没看到主席台上写着自己名字的会议桌牌，只在台下的地方随便坐下。其实，即便没有会议桌牌摆在那，会前一天，孟匀易早已向他分发了培训日程表，今天动员会的就坐位置、发言议程都标注一清。

“黄副总，你的位置在前面。”俞红连忙凑到黄建立身边悄悄提醒。

“建立，快点！”雷志森本已不悦，见状愠怒。

动员会有雷志森在场，开得并无不顺。只是有心人隐隐能够感觉，黄建立从开头到结束，似乎都不太上心。

话得回到两周之前，在雷志森办公室。

“阿立，我和孟匀易商量过，老富业集体学习的传统不能丟，我想先从营销团队学习抓起，组织第一期培训。”雷志森商量的语气说着。

“准备什么时候组织？熊小东近期正安排到各区域走动管理，趁着春节前抓一下销售进度，就怕他没精力搞培训。”

黄建立顺理成章把培训组织策划的事往熊小东身上去联想，他接着又说：“可能要从长计议，毕竟他只会实战，培训不一定擅长，得给时间准备。”

“我们不能等，团队建设一刻都不能耽误。培训要尽早，两周后进行，培训期三到五天，营销全员参加。”

“五天？这不浪费时间吗？这样的话，营销部工作计划都要调整。”黄建立满脸的不可思议。

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