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第三十九章 生命中最重要的日子（第1页）

≈ap;lt;p≈ap;gt;拆除工程时间很短，需要的人多，公司根本无人可派。除了那个总监代表，都是我在老单位找的退休的人。他们反正在家没什么事，能跟我出来赚点钱很高兴。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;拆除工程监理没有复杂的技术问题，就是管好安全，他们都能胜任。这个拆除项目快结束了，他们没干够，还想让我再找点活。我想把这儿接下来的那个拆除项目揽下来，当然是为了公司，但更主要的是为我这些老部下。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;几天后，安全部的一个年轻人到我办公室，神神秘秘的对我说“李总，这件事不对劲，你肯定搞鬼了！”≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;我说“真的没有，我完全是实事求是。”≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;他眨了眨眼睛显然不信，说“这个世界有时真的很不公平，比如这老人家们说个谎话，多数人都信。”见我没接话，他附在我耳边小声说“相互搞是那些当官的事，和我们何干。我们安全部的人都很钦佩你，说李总这个人仗义。”他还告诉我，安全部长对你们章总说了，换什么总监呀？李总在这边大家反映不错。这件事就这样不了了之了。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;期间还有一件事，汪部长有一天找我，说他晋升技术职称急需有一篇论文发表。说我文笔不错，拆除工程的安全工作也搞的不错，能不能和我联名，写一篇这方面论文，找个合适的杂志发表。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;我马上想起我们公司还是一个工程杂志的副理事长单位，就很快写了一篇论文。给我们王总打电话。他给了我编辑电话，让我直接和编辑联络，就说是他让的。给编辑打电话提了王总，编辑很客气，给了我信箱让我把稿发过去。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;没过几天，编辑给我回电话，说稿子写的真不错，但是缺乏技术含量，他们的杂志是很注意这方面的社会影响的，建议我再写一篇技术含量高的。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;汪部长托我的事总得办成呀？≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;我挖空心思终于想起我在一个工地，碰到过在静压桩施工中，临家单位的一处建筑在受影响的范围内。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;来了一伙人，是我接待的。我和他们讲，国家在对施工中对周边建筑的影响程度，有明确的界定。只要不超出国家规定的范围就可以。我说影响肯定是要有的，我们不施工，地下水位变化也随时影响着你们的建筑。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;但这些人根本不是来讲理的，一口咬定，你们施工干嘛影响我们。他们才不管国家有什么规定，反正他们的建筑一点也不能受影响。为了有证可查，还拉着我们把既有建筑上的现有的裂缝和伤痕都拍了照，编了号量了尺寸。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;秀才见了兵，有理说不清。怎么保证对这栋建筑零影响呢？我研究了所有对临边建筑的防护措施。最后是采用合理安排压桩顺序，严格控制下桩速度。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;最后的结果还真的实现零影响。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;为这事，业主领导还给我们王总打电话，给我请功。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;我把这件事做为案例写了篇论文，编辑收到后大加赞赏，很快就登了出来。我把汪部长写成第一作者，把杂志送给他，他高兴的不得了。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;项目结束后，我去找汪部长，汪部长对我特别客气。我对汪部长说，我组织起一伙人不容易。他说李总你什么意思吧？我说下一个拆除项目您得考虑我。他让我不要说第二次了，他心里有数。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;果然，没过几天，他打电话让我去他哪儿。给我看一个他给总公司的报告，我一看把我夸成了一朵花。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;他说，公司已经定下来了，本来想搞投招标，不搞了，直接发包给我们公司。还说因为这个项目大，原想搞二个标段，进二家监理单位。在他的建议下都让我管起来。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;告诉我现在就可以组织人员进场，这下我的那帮弟兄们又有活干有钱赚了。我把这个情况报告给章总，他说他险些坏事，说我有经营之功，他会提请公司给我奖励。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;完工之后，公司给了我一笔不菲的经营奖。我请老单位的弟兄们吃顿饭，他们在工地都叫我李总，背地里都还叫老书记。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;他们说跟着老书记干很痛快，以后再有这样的事一定想着他们。还有人说，书记就是书记，二次创业搞得真不错。我说什么创业呀？我只是个打工的。他们说看出来了老书记在这公司很说了算。我告诉他们，这样的公司，追求的是利益最大化。你能为他们赚到钱，你就风光，赚不到钱你什么也不是。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;这时候有一个人对大家说，李书记对我恩重如山。他问我“李书记您还记不得我那件事了。“我盯着他想了半天也想不起，他说的那件事是哪件事。只好摇了摇头。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;他提示了一句“津水大桥”≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;“你出了工伤那事吧？”我还真想起来了。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;“不错，我出了工伤，项目经理怕影响他进步，骗我说，定不定工伤无所谓，反正该给你什么待遇我都给你。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;“一开始我还真信了。可后来有人跟我说，你缺心眼呀？项目是临时的，以后有事你找谁去？我一想是呀？于是，我去找项目经理，他说，我早干什么了？报工伤必须在二十四小时之内，早过期了，怎么说也不行。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;“往上找，找谁谁不管。后来有人给我出主意，找李青天呀？他肯定管。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;“我去找您，秘书不让进，问我什么事？我说了事由，他说这事不能找李书记，他很忙的。我问他你不让我找李书记，你要我找谁？他说你至少可以找信访办，我说找过了，人家不管。三说两说的我和秘书吵了起来。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;“李书记你听到动静出来了，问发生了什么事？我说，李书记我找您，他不让进。您二话没说就让我进了办公室。我说了情况后，您的脸变得很难看，打电话把劳动人事部长喊到办公室。当着我的面下指示立刻组织调查组去调查。如果情况属实，第一、马上为我办理工伤手续。第二、责令项目经理做出书面检查，如果不配合，就地免职。第三、将此事通报全公司。李书记，您可给我办大事了，退休待遇都不一样呀？”≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;“这不是个值得炫耀的事，如果什么事书记不出面就办不成，他这个书记也没当好，真的。”我摇了摇头。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;“反正不管怎么说，我感谢您一辈。”≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;受了工伤不应该定工伤吗？看到这样的小事，这样一个本来就应该给人家办的事，一个工人被感动成这个样子，我真想哭。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;我这时想一个应该应份的事这样的感恩戴德。而我们的一些干部，享受着那么高的待遇，还整天觉着全世界都对不住他，挖空心思去获取非分之想，结果以身败名裂收场。≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;转念又想那位工友是因为可能失去应该得到的，好不容易得到而感恩。如果能得到的更多，他能不奋力去争取吗？获取份外的所得，在一定的条件下或许对一般的人的吸引力应该是很恐怖的，加强这方面的教育是必须的。但我们在制度设计的时侯，是不是应更注重让人没有办法去获取非分之想呢？如果我们能建成这样的社会环境，能够对权力有效的进行监督，你尽可以在自己的职权范围内纵横驰骋，但这也只限于你的职权范围内。因为，超出这个职权范围的半步，你都会寸步难行。制度的缺陷也坑害了不少好干部呀！≈ap;lt;p≈ap;gt;

≈ap;lt;p≈ap;gt;老伙计总是有老感情的，大家在一起喝了不少酒，我要不是开车，真想陪他们喝点。≈ap;lt;p≈ap;gt;

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