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第250章 危机频频（第2页）

陈勉被这一顿训斥气的脸上青一阵白一阵，似乎很想发火。贺正诚无比淡定，事实上他这时候也是火气很大。

班尼路的模式从一开始就注定了质量问题是他们最难攻克的难题，哪怕是20年后的Zara，也没有解决。

优衣库的质量天然就比Zara好，大批量工业化生产本来就比多款式高速度的小批量生产更容易控制质量，这是不争的事实。

陈勉的应对有问题，既忽视了消费者，也忽视了媒体。

受到贺正诚的当面训斥，陈勉虽然没有当面甩脸，但第二天没有过来，直接以身体不舒服为由，选择了罢工，与之相对应的，公司总部有一批的人也跟着请假。

这一次轮到贺正诚青一阵白一阵了。

公司的COO伯蒂·阿诺德主要是负责零售店运营和物流配送体系建设，陈勉是CEO，主要负责了生产和供应链管理，舒承弼做的是IT技术支持。

“陈总对我们比较支持，只不过ERP使用难度比较大，实际操作的推广上比较困难。陈总也很为难……”舒承弼

“你傻啊，我对他有什么限制？”贺正诚

“好像除了钱，没有……”舒承弼

“你再想想，公司的数字化建设到底需要谁支持？

算了，你不适合。”贺正诚

他有点想让程序猿主导班尼路，可是传统零售行业的复杂性，显然不是思想简单的技术人员可以搞定。

要不还是让财务总监上任吧？班尼路的CFO叫莫永长，也是香江理工大学毕业的，和陈勉一样，都是他的校友。

“事情你也知道了吧，陈勉学长想要逼宫，让我妥协，你觉得我会妥协吗？”贺正诚

“不会，陈学长很不理智，弘毅大厦有寰亚集团，成报，好像还是亚视的股东，他没有胜算。再说了，学弟年纪轻轻就有这么大的成功就，不管是因为年轻气盛还是为了立威，都不会和他妥协的。”莫永长

“我对班尼路的要求没有变，还是要以进行信息化改造，加快产品的迭代速度，以快打慢。

数字化信息系统的建设是我们的核心竞争优势，不仅是我们要数量的掌握ERP系统，还要推广到供应商。

我要5年之内做到全球每个门店，一周换一次货，一个月全部换新。10年之后，每家门店一周换两次货……

你能够做到吗？”贺正诚

“我一定可以的。”莫永长，他不到40岁，做一家大公司的CEO，这样的机会，怎么会错过。

“和律师联系，妥善处理陈学长的事情。做到有礼有节，不卑不亢。还有，内部排查，看还有没有其他问题，我们要杜绝隐患，舆论的事情，不用担心……”贺正诚

“我知道怎么做了。”莫永长

在贺正诚看来，班尼路有着很多的问题，但是不要忘了，如日中天的F4代言了他们旗下的子品牌动感地带，连带着班尼路受到了很大的追捧。

班尼路的成功严重影响了佐丹奴国际的销售业绩，和他们关系密切的平果日报自然想要借机踩上一脚。

著名罕见倪志英可是平果日报的大老板，寰亚集团推广普通话，一看就知道是亲华的代表，或许这时候的倪志英还没有做汗奸的打算，但还是看不惯贺正诚的行为。

再加上免费报纸《今日头条》的出现，让《平果日报》销量锐减。新仇旧恨之下，倪志英当然要打击竞争对手！

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