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抓恢复整顿工作（第1页）

“刘寅传（..）”！

抓恢复整顿工作

王诤恢复工作后，首先抓的也是恢复整顿工作，努力消除“文革”对无线电工业的干扰破坏造成的影响，为进一步的发展与建设创造有利的环境与条件。刘寅予以积极协助。在这期间，刘寅除了抓好分管的工作以外，还承担了两项艰巨任务：

第一项是收回被“瓜分”的电子企业的工作。在林彪反革命集团横行之时，黄、吴、叶、李、邱几名反革命集团骨干分子，以“谁使用、谁生产”为借口，把四机部的33个重点骨干企业分别划归第三、第五、第六机械工业部管理，形成了“瓜分”无线电工业的严重局面。他们名义上是交三、五、六机部管理，实际上是他们个人把持，因为当时三机部是吴法宪把持，五机部是邱会作把持，六机部是李作鹏把持，形成了各自的独立王国。他们这样做的后果是：造成整机与基础元器件分离，主机与配套设备脱节，破坏了统一规划和统一管理，严重影响了无线电工业为“四个现代化”服务功能的发挥。也就在此时，刘寅头脑中突然闪回一件往事：1956年10月间，北京电子管厂（774）开工典礼结束之后，他陪同苏联无线电工业部副部长扎哈罗夫赴外地参观途中，当他向扎哈罗夫请教无线电工业发展经验时，扎哈罗夫曾表述过一些观点，例如“基础与整机必须统一管理”，“海陆空的电子装备也必须统一管理、协调发展，不可因使用部门的不同而各搞一套”，“苏联在这方面是吃了苦头的”。现在，轮到我们吃苦头了。鉴于此，刘寅为收回这些企业多方奔走，陈述统一管理的好处。最后，国务院、中央军委决定，除了水声设备厂留在六机部外，其余30个企业重新划归四机部。刘寅对这项工作非常重视，做得扎实细致，不仅逐个地办理了接交手续，而且对被调走的人员和设备进行了清理，按照原则上都应归队、个别协商解决的办法做了处理。这些工作对以后无线电电子工业的发展起到了重要作用。

第二项是负责三个研究院的划转工作。第十（雷达与遥测设备）、第十四（电子元器件）、第十九（通信设备及计算机）三个研究院及下属研究所，本来都在电子工业部门统一管理之下，科研工作与生产试制结合得比较好。从1960年起，在管理体制上几经变更，分分合合，最后在“文革”期间都划归国防科委领导，造成科研与生产分离脱节的局面。后经国务院、中央军委批准，将三个研究院及下属研究所重新划归四机部领导。刘寅代表四机部与国防科委召开交接会议。由于多年在管理体制上的变更，积累的问题比较多，院所的思想状况和工作状况都比较混乱。有的抱消极等待思想，有的持观望态度，还有的说，合久必分，分久必合，说不定哪天又变了。刘寅针对这些情况，耐心做好深入细致的思想工作和交接工作，稳定院所人员的思想情绪，理顺科研与生产的关系，使三个院及下属研究所在发展投资类和消费类电子产品、研制新一代军事电子装备等重点任务中发挥了积极作用。

北京市城西近郊地区当时医疗资源不足。为了解决三个研究院以及在京研究所等事业单位人员的医疗就诊难的问题，根据职工的意见，四机部机关专门做出规划，筹建402医院（即今天的清华大学玉泉医院）。这项医院筹建工作自始至终都由刘寅主管，第十研究院副院长周凤鸣主抓，工程建设、设备购置、物色商调医务人员等工作进展都比较理想。中国电子进出口总公司伸出援手，腾出部分外汇，从国外购进许多先进的医疗检查设备。

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