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探索通信装备多品种生产的规律性（第1页）

“刘寅传（..）”！

探索通信装备多品种生产的规律性

1961年7月，国务院国防工业办公室在北戴河召开工作会议。会前通知，各部门负责人选择一两个企业作深入调查，总结贯彻“八字方针”的经验并写出调查报告。刘寅选择的调研主题是：在整顿后产品质量有明显改进和提高的情况下，如何实现多品种生产问题。

当时，正是酷暑季节，他一路下东南，来到著名的三大火炉之一的南京，深入714厂蹲点调查，解剖麻雀，探索组织多品种生产的规律性。他冒着酷暑，组织召开设计人员座谈会、工艺人员座谈会和老工人座谈会，还深入到车间班组察看设备运行情况。那个年代，尚未有空调设备，工人身上有多少汗水，刘寅身上也有多少汗水。在蒸笼一般的厂房，刘寅同厂长走遍每一处生产现场，同工人一起品尝工厂为工人配制的清凉解暑茶。

刘寅白天在车间收集第一手材料，晚上回到入住的南京饭店整理研究素材。饭店的服务人员看到他热得实在难耐，就从制冰厂弄来几大块冰放在大缸里，让他坐在两个冰缸之间整理报告材料，工作条件大有改善。经过夜以继日的努力，终于写出调查报告《从714厂看无线电通信装备制造厂多品种生产的可能性及其限度》。报告指出，一个工厂每年能承担多少个产品的试制和生产任务，取决于多种因素。他提出至少有十大因素，比如：产品方向是否一致；产品复杂程度和结构工艺的继承性；派生产品的多少；元件、部件的标准化、规格化程度；技术力量状况；生产工人的技术水平；技术后方状况；设备状况；企业管理水平；外部协作配套的可靠性。像714厂这种规模的工厂，每年可以同时试制4至6个新产品；每年可以投入生产的新品种有两至三个；一年总共生产10至12个品种是可能的，超过这个限度，就难以实现。他认为，只有这种有梯次的设计、试制、生产的安排，才能实现工厂的良性循环。

7月21日（农历六月初九），刘寅的母亲逝世于北京寓邸，享年76岁。老人家考究的棺木和寿衣早已备下。刘寅尽其所能为慈祥的母亲操办了现代与传统结合的葬仪，率众子孙在老人家墓前献上花圈、挽幛，三鞠躬，含泪送别操劳一生的老人家安详西归。

刘寅是一个孝子，是一个继承中国家庭伦理传统的共产党员。孝悌是德行的最高表现。自从1950年把母亲接来北京居住后，刘寅极尽孝道。每天上班前，向母亲辞行：“姆妈！我上班去了。”下班到家后，先向母亲问安：“姆妈！我回来了。”为母奉茶，为母梳头，为母洗脚，陪母聊天，为子孙们树立起一个孝敬老人的光辉榜样。古语云：“以德教子，以孝治天下。”一个连自己的母亲都不爱的人，其言行能有多大的可信度，谁敢同他交朋友？即便是个什么处长、局长、部长，也难免众人背后指指划划，捅你的脊梁骨。刘寅处理完母亲的后事后，迅即投入到抓各项调整工作中去。

调查报告完成后，8月赴北戴河参加国防工业工作会议。会上印发了刘寅的调查报告，引起很大反响。大家认为，这一调查报告调查分析了多品种生产的可能性及限度，得出了规律性的认识，对推动无线电工业的多品种生产有很强的指导意义。

这次北戴河工作会议，实质上是一次调整工作会议。国务院副总理兼国防工业办公室主任罗瑞卿在会上强调：贯彻以调整为中心的“八字方针”，该退的一定要退够，不留隐患；该上的一定要搞上去，不能犹豫。调整是手段，通过调整达到巩固、充实、提高的目的。会议认真讨论了贯彻“八字方针”的方案和措施，由此展开了一系列调整工作。

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