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1月20号,凡三与莫兰启程返回美国。到纽约后,倒了一天时差,两人就开始新一学期的学习。这学期,凡三只剩下一门选修课:领导艺术。而莫兰却迎来压力最大的一个学期,因此,他一边寻找实习机会,一边帮助莫兰学习。领导艺术,看上去很虚。确实,在不同组织里,有着不同的领导方法;在不同人眼里,领导艺术又有不同的内涵。但不论哪种分类,视野开阔,胸怀宽广,都是做领导的基本素养。斯特恩MBA一直把不同背景和行业的高管人员组织在一起。一个班里学员,有的来自初创企业,有的来自跨国公司;有律师,有记者;有银行职员,也有企业CEO;有退伍军人,也有政府官员。大家纵横交织成一个类似现实社会的小环境,在学习、发言、讨论的时候,来自于各个领域的火花和思想异彩纷呈。这不是你在自己工作岗位上一二十年能够感悟的,也不是看书能看到的;光看书,一辈子你都可能打不开这个视野。凡三个人最大的体会就是:“视野的这种打开,无法用语言去想象。知识与思想的这种立体轰炸,也不是听一个讲座就能顿悟,上个短期培训班就能训练出来的。”有时候,课堂讨论时,对方的观点,你可能根本难以接受,他思维的方式根本就和你不一样。你一开始可能完全想不通,甚至不屑一顾,但事后你会发现,他带来了一种完全不一样的视角。“MBA学员相互之间的这种交叉碰撞,真正是千金难买!”一次课间休息时,那个犹太美女珍妮,对凡三感慨。与此同时,商学院还要让学生清楚,经理人与老板的角色不同。老板是领导,他拍板一件事可行不可行,并对结果负责。经理人是执行者,负责把老板的想法变成现实。这种角色定位很关键。以往,凡三绝大多数时间都是后者,随着年龄与资产的增长,很多事情,需要他自己拍板、当家,因此,正逐渐从后者向前者转变。相应的,他的性格也从以往的佛系,开始偶尔露峥嵘。做老板,看上去很风光,其实压力山大,上面没人替他顶雷。职业经理人,则可以躲在老板这棵大树下乘凉。以往,凡三一点也没觉得。老爷子对家务事逐渐甩手后,他已体会到了当家的艰辛,好多事,没人告诉你该怎么做,要靠你自己去琢磨,拿主意。古人云:修身,齐家,治国,平天下。修齐治平息息相关,家都管不好,何以治天下?因此,独立分析,果断拍板,这是当领导的基本能力。不过,个人能力再大,如果是一个光杆司令,那也没用,要有自己的团队。某种意义上,领导力存在于团体之中吉姆?柯林斯的研究小组发现,基业长青的企业有三个共同的特点:第一,人是最重要的,必须有训练有素的人。他们的企业有非常杰出的CEO和职业经理人团队。第二,在CEO和团队带领下,他们制定出明确可行的战略。最后,他们以有纪律的执行让战略得以实施。团队的灵魂人物非常重要,这个人就是团队领军人或企业家。企业家对企业的作用分三个方面。第一,最为关键的是战略方向的确定。第二,就是管理个性的确定。第三,管理团队的搭建。这三点,国内一个企业家早就归纳过:“搭班子,定战略,带队伍。”但对于绝大多数习惯了单打独斗的中国企业家来说,让他们习惯团队英雄主义,恐怕还需要较长的时间。很多企业领导人自认为自己就是企业天然代表,自己的形象就是企业形象,以至于很多企业远远没有自己的老板出名。对此,燕大EMBA项目创始人厉敢当体会尤深。春节前,厉敢当来美考察。在斯特恩商学院,这位知名经济学家与商学院的中国留学生举行了座谈。一个学生问:“国内企业都呼吁要做大做强,对此,您怎么看?”厉敢当:“从做企业角度看,不要总是给自己设立过高的目标,想进福布斯排行榜。国内老板中,那些越想把自己做大,把企业做成500强,自己进TOP50的人,完蛋得越快。因此,做企业还是要尽力而为,顺其自然。”另一个学生问,“有人说,原来我们是在做正确的事,学了MBA后,才知道要去正确做事。您怎么看?”厉敢当:“这个话有点夸张了。你们原来做正确的事不假,要是做错误的事,就进不了这个圈子。但是,进来后,通过这短短两年学习,也未必就能正确的做事。我感觉,这话高估了MBA的作用。”有一个学生问:“怎么看待企业家的成功,有人很勤奋,成就却比人家小许多?”厉敢当估计,目前,中国的老板里面,顶尖的大概有3000人。小主,这个章节后面还有哦,请点击下一页继续阅读,后面更精彩!“如果你有幸跻身其中,扪心自问,这一切全靠你自己的本事吗?就你比别人聪明,比别人勤奋吗?不全是,相当一部分是因为你运气好。”这位知名学者坦言,有很多小老板,比你还聪明,比你还勤奋,但是运气没你好,所以没上来。当然,也有一些人做的比你大,你也不一定佩服他。“事实上,一个企业家的成功,有种种因素,胜出者的综合资源比其他人强。”还有一个学生问:“如您所言,太多曾经叱咤风云的牛逼人物,一个个灰飞烟灭了。是不是企业做的越大,越要稳定,越要可持续?”厉敢当坦言,这是个好问题。正如你们MBA老师在课堂上所言,企业做到一定规模后,老板最重要的事情,不是去更努力工作,而是降低期望值。“企业做大后,老板要高调做事,低调做人。要记着先纳税,后慈善,少作秀,做奉公守法的企业公民。这样,老板才能真正活的安心,企业走得长远。”厉敢当这番话,给凡三留下了极其深刻的印象,一直铭记在心。座谈临近结束,凡三举手,问了一个与领导力有关的问题:“厉教授,对于一个当代企业家来说,要具备哪些素质,才能称之为一个合格的领导者?”厉敢当认为:“新世纪管理人才,应该具备三方面素质:有创造性的制衡观和责任感,有知识、方法和视野,学会自律、宽容和协作。”他说,这些素质,都是一种解析意义上的要求。对于具体意义上的企业家个体而言,是否成熟的标志,就是有没有形成自己独特而高效的领导风格。“这种风格是知识、经验、魅力等方方面面个人素质的集中而生动的表现,带有强烈的个人印记,是一个企业家区别于另一个企业家的鲜明特征。”“隐于野的心境,出于朝的气度,入于市的从容。”有人这样形容优秀企业家们的为人境界和成熟风格。俗话说:罗马不是一天筑成的。同理,管理风格也不是一年半载铸就的。凡三自认,这方面比一般人差许多,包括班上许多同学,都比他个性鲜明。他估摸,这也是自己前几次婚姻失败的重要原因。因此,他决心从现在开始,逐步改变自己。喜欢凡三的财富蛙跳()凡三的财富蛙跳。
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