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第84章（第2页）

的算盘，急功近利，则会得罪身边的人，将来一定会吃亏。

第十七，不可张扬你对领导的善事。

让功于领导一事绝不可到处宣传，如果你不能做到这一点，倒不如不让功的好。

对于让功的事，让功者本人是不适合宣传的，自我宣传总有些邀功请赏、不尊重领

导的味道，千万使不得，宣传你让功的事，只能由被让者来宣传。虽然这样做有点

埋没了你的才华，但你的领导总有一天会设法还给你这笔人情债，给你一份奖励。

因此，做善事就要做到底，不要让人觉得你让功是虚伪的。

古人云：“良禽择木而栖，良臣择主而事。”作为一个现代人，如何识别一个领

导是优秀还是拙劣，与自身的前途休戚相关。这里向你推荐一套识别领导能力的自

测法，在以下每一题后面做一记号：否或是。请参考使用：

1．专业知识的转化能力

在技术上他对目前职位完全适合吗？口是口否

他是否研究过本领域中已经做出或正在做出优异成绩者的方法和想法？

口是口否

他是否能跟上本领域的发展趋势？口是口否

他是否经常尝试由调查研究得出新的方法？口是口否

2．对公司政策的理解能力

他是否彻底理解当前公司的全部政策？口是口否

他是否能辨别重要战略与例行政策？口是口否

他是否勤恳地用恰当的方式向有关人员解释所有的政策？

他是否预见到对新政策的需要并提出相应的建议？

3．计划的能力

他在给下属分配任务时，是否在切实可行的基础上发挥了他们的最大才能？

他在计划和组织方面是否显示出首创精神和才能？

他是否预见到工作中的困难与变化并早做安排？

他是否鼓励下属参与同他们的工作有关的计划和组织工作？

4．指挥、协调和控制的能力

他是否按时完成生产和工作日程安排？

他是否经常对自己的决定承担完全责任，而并不苛责他人？

他对工作质量和精确性的控制是否一致并保持高标准？

他是否经常注意改进方法并把全体有关人员协调成有效的整体？

5．人员选拔和培训的能力

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