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第45章（第1页）

两人讨论了一番拉拉准备的加薪方案，黄国栋更多的时候是在了解拉拉的思路和sh中同往年的做法是否有变化。

拉拉看出来黄国栋非常在意保持原有的做法，就问黄国栋：“对于服务下满年的员工，其工资升幅要不要prorate（指根据员工在本公司服务时问的长短．折算加薪比例）？”

黄国栋马上问：“以往是怎么做的?”

拉拉告诉他：“以往他们是要折算的。”

黄国栋猜到拉拉的心思，说：“你想改变做法?”

拉拉点点头，开始用粤语向黄国栋解释。她的心情本来就还没从惊痛中完全跳出来，这时候因为还得使用不咸下淡的粤语，结结巴巴地说话，于是这种惊痛又被罩上了一层滑稽的颜色，显得尴尬而怪异。

拉拉说：“按以往的做法，比如一个进公司半年的员工．本来照他的业绩能获得8％的加薪，一折算，他就只能得到4％了——这个做法和市场上大部分欧美公司的做法有别，所以我担心，加人不满一年的员工会有吃亏的感觉。”

黄国栋说：“既然这么多年来，他们在中国都是这么操作的，说明这个办法迁是能保证让员工得到公平的吧。”

拉拉说：“如果要保证比较公平，就只有在入职的时候，offer中充分考虑到来年加薪时的折算因素，但是这样的话，就会加重cb的工作量，各部门的经理们恐怕也有意见。关于这一点，我问过沈乔治和马莱，他们也都证实了，每年加薪也都有员工为此不满。”

黄国栋虽然也觉得拉拉的话有道理，但一来他的个人风格就是凡事节俭能省就省，不管花的是公家的钱还是他自己的钱；二来呢，他害怕出错，照过去的办法办，总是安全的。如果改革，肯定会有人跳出来问他要理由。

因此，黄国栋说：“拉拉，在这里，我和你都是新来的，很多事情表面上看来我们有道理，但你又怎知其中没有原因呢?安全起见，我看这次我们还是照老办法来，明年再考虑改革。”

拉拉点点头。该说的话她已经说过了，这儿黄国栋是说yern0的人。

两人算是就方案有了定论。黄国栋问拉拉，“下一步你打算做什么？”

拉拉拿出一张时间表展示给黄国栋说：“我想马上就把这个方案送去给查理过目。得到他对方案的确认后，下周的各部门总监会上，我就会把方案拿出来向大家讲解并答疑。目前c＆b还在准备基础数据，在5月的第二周之前c＆b会把加薪表分发给各部门的总监，到时候他们就可以按照统一的游戏规则，分头去做加薪提案了。”

黄国栋插进来问了一个问题：“g＆b什么时候开始准备基础数据？”

拉拉告诉他，上周二她和沈乔治谈话后，就马上开始这项工作了。

黄国栋一听，哦，你们已经干了周了，那为什么还要再等两周才能完成准备呢？他皱了一下眉质疑说：“基础数据不是系统现成的吗，怎么要花三周时间来准备呢？”

拉拉解释说：“因为cb需要把员工的现有工资和市场水平做比对，倘若员工现有工资水平低于市场基准10％的，都要一一标示出来，总监们做加薪提案时需要这些数据。”当拉拉说完这番解释，她忽然意识到，黄国栋本人，从来没有直接地做过cb，所以他才会不了解其中的工作量。

黄国栋有点惊讶地追问：“两千个员工的工资，你们打算一个一个比对吗？”

拉拉确认说：“是的。全部比对。”

黄国栋一想，不由脱口而出，“这工作量不小！”拉拉点点头说：“主要时间确实比较紧，五一长假，我们会加班，保证把对比分析在长假结束前完成。”

黄国栋不太放心地问：“谁具体做这个工作？”

拉拉告诉他：‘经理级别以上的人员工资，由我来做比对，选取的比对基准是市场水平的75分位；经理级别以下的员工，由沈乔治来做比对，比对基准是市场岁平的50分位。”

黄国栋想了想说：“嗯，可以。沈乔治完成比对后，你要全部检查过他的东西，才能发给各部门。”

拉拉点点头说：“当然，我一定会对他的工作结果负责的。”

看黄国栋没有提出新的问题，拉拉于是继续讲解时间表：“在五月的第二周，各部门总监将有一周的时间来完成本部门加薪提案。然后，我留了一周的时间给c＆b用于完成汇总和核查各部门的提案。五月的最后一周，是留给何查理的．以防他看了汇总结果后还想再做调整，那c＆b就会又有一番来来回回的工作。”

黄国栋说：“你这个预留是对的，查理很可能会想修改一点什么。”

拉拉点点头，继续说：“这样，六月十目前，我们能如期把中国区的加薪结果报到亚太。如果六月中旬能顺利得到亚太的批复，六月下旬我们将有两周的时间，用于编制新的工资表，以及准备给两千名员工的加薪沟通信，员工能在当月如期领到新工资了。”

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