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巴顿这么能打仗,那么他的奥秘在什么地方呢?他的指挥艺术究竟来自哪儿呢?所以战后研究巴顿的人,都在探究着这个问题。一位名叫小埃德加&iddot;普里尔的巴顿传记作家道出了其中的奥秘,普里尔说&ldo;巴顿作为统率人物,其最大的特点是以他本人的尚武精神去激励部下,他用自己的个性成功地影响整个部队,尽管他的部属,有时恨他但仍然能够仿效他来言行,像他那样思索作战,巴顿的才智就是在于他能够率领全体官兵去完成难以完成的任务,这就是巴顿,这就是巴顿指挥艺术的奥秘。
下面我举几个例子来看看巴顿的指挥艺术,第一个是身先士卒。巴顿指挥艺术一个非常重要的特点,就是充分估计到战争中人的精神因素的作用,巴顿打仗凶狠,但绝不蛮干。他有一句名言:战争中不应让恐惧左右自己,我和美国国防大学军官座谈的时候,我就讲了这句话,他说你怎么知道这句话,我说巴顿有句名言,&ldo;在战争中不应让恐惧左右自己&ldo;。他说美国军人一般都知道巴顿这句名言,巴顿说要让士兵做到这一点,军官就必须身先士卒,他向他的下级军官发布最重要的指令应该是什么呢?他说&rdo;每个人在自己适当的职权范围内,都要身先士卒&ldo;。巴顿这样要求军官的,也这样要求自己,他经常做着他载有三颗将星的吉普车到部队去,视察他的部队作战情况。据第76师装甲师师长史密特回忆,有一次他们在抗击德军的反扑中,战争非常激烈,突然巴顿的吉普车出现在阵地上。士兵一看巴顿来了,因为巴顿的吉普车非常抢眼,它有三颗将星,我们的军车有军牌,多少多少号,他那个军车,是将军的车,一看就知道,多大的官坐什么车,在车上就能看到,所以士兵一看巴顿来了,立即说巴顿,巴顿我们的老头来了。那么这个时候战争还打着,双方还进行射击。他的装甲师长提醒他,这里太危险,巴顿看了史密特一眼,他说我的命和士兵的命不是一样的吗?他们不怕,我也不怕。但是巴顿身先士卒,选择部队他也有一个特点,什么特点呢?这就是他视察的范围很广,但绝不在一个战役进程中视察同一支部队,他说我为什么在一个部队中不露第二面,人生来具有疲劳的本能,如果在一个部队出面过多,士兵们就会产生心理的疲劳,对于你的视察就熟视无睹了,这样不仅不会激励他们去作战,反而降低他们的战斗精神。你看巴顿他作战凶猛,对人的心理他还是琢磨的,要不怎么机智呢。所以说有人认为巴顿身先士卒调动士兵们的参战热情是鲁莽的,是对士兵生命的默然。其实我从前讲过,不公正,事实恰恰相反,在每一次作战中,巴顿都想方设法减少伤亡,在美军部队中,巴顿的部队是伤亡率最少的。即使是在最残酷的阿登作战中,他的部队伤亡也是最小的,所以说巴顿传记学家认为伤亡数最小,是巴顿将军一生无限的安慰,这是身先士卒。
我再举讲一讲他的军事民主,巴顿说话大大咧咧,脏话连篇,狗崽子,巴顿那个狗崽子是挂在嘴边上的,婊子养的他是挂在嘴边上的。巴顿士兵的床头,他不许挂女人的像,你要挂他给你撕掉的。但是他作战时候他军事上非常民主,一个是他相信部署的创造力,巴顿身先士卒到部队视察,除了跟普通士兵在一起,鼓励他们,类似的话,好好干,类似这样话之外,他从来不参与部队的下级事务,也就是说他不发表什么重要指示,他不发表。他说&ldo;不用告诉他们怎么干,只需告诉他们干什么就行了,而只需告诉他们干什么这一点,在下达任务时就明确了,要相信他们有惊人的独创力。&rdo;就是他对部署这样,你不要告诉他们怎么干,你只要告诉他们要干什么就行了,而这在司令部下达任务时已经明确了,你何必再去唠叨。第二就是他只下达任务,而不告诉部属具体的作战方法,无论是在和平时期训练,还是在战争时期作战,巴顿都是只下达任务,而从来不告诉部下你应该去如何完成任务。
我举个例子,有一次他给一个叫梅肯的装甲师师长下达命令,下达命令之后,他根据具体的情况他说你所要的那个重型坦克我没有,我倒想你必须完成你的任务。把轻型坦克当做重型坦克用,他说到这之后,他马上把话口打断了,停止了,不说了。因为他感到不妥,他说我这不是在告诉他介绍作战方法吗,不行,所以他马上停住自己的话头。他说见鬼,该怎么办,你比我更清楚,我提拔了你当将军,你就应该做个样子证明我提拔你没有错。说着就进帐篷,你走吧,所以在巴顿看来,如果插手部下的工作,或者告诉部下应该如何如何,那么就会养成部下的依赖心理,进而呢,泯灭了他们的创造力,所以说他作战只下达任务,不告诉具体的方法。所以他的部下在作战中把自己的创造力发挥得淋漓尽致,而巴顿绝不揽功,一旦作战胜利之后,他让那些记者去采访我的参谋,采访我的师长,跟我没关系,这是他的作战指挥艺术的第二点。
我们再看看他牢固树立消灭敌人快速制胜的理念,巴顿是一个职业军人,巴顿关注的不是为什么要打仗。他关注的是战争的直接目的,为什么要打仗?对职业军人巴顿来看并不重要,重要的是我战争的直接目的是什么,他对士兵就讲,他说什么是战争,战争就是杀人,你们不杀死敌人,敌人就会杀死你们,戳穿你的肚皮,或者击中你的内脏。所以他牢固树立这种消灭敌人的战争理念,那么在这个理念指导下,巴顿作战是强调快速制胜,巴顿有一个回忆录叫《我所知道的战争》,有兴趣大家可以看一看,看上述这些话,不时地跃然于纸上,在他的回忆录里边。有一次巴顿视察途中,正遇上道路不畅,道路堵了,一长串的作战物资堵在道路上,巴顿从吉普车下来,往前走,他想看个究竟,他的拥堵点究竟在什么地方。走到那一看,发现一匹骡子拉的一个马车,死活不走了,赶车的士兵是满头大汗,它一不走,牲口不像人,它不走没辙,后边堵了一长串,巴顿当时过去气得大骂,他说蠢货,你连最简单地办法都想不出来你还能干什么,说着掏出枪把骡子给打死,然后自己跟士兵一起把骡子和骡马车给推到路边上,使得道路恢复了畅通。他自己开枪打死的,然后对闻声赶来的第76装甲师师长史密特讲,他说因此而影响我的进攻速度,我下达的第一个命令就是撤你的职。1944年秋天,巴顿的第三集团军离开了解放了的巴黎,向莱茵河方向推进。这个时候,他的进攻速度是越来越慢,为什么?装甲车是要吃油的,没油它跑不起来,美军的油料供应补不上了。那么这个时候,巴顿就向艾森豪威尔拍电报,立即补给足够的油料,可是要等艾森豪威尔把油料送上来,和巴顿急于快速支撑的理念,又矛盾了,换句话说他等不及,于是他下达了一个战争史上从来没有的极为罕见的命令。什么命令呢?任何士兵如果能偷到油料,不管是美军的还是德军的,都放假三天,他让自己的士兵去偷油去。所以说这个士兵们你一忽悠,他不就去了嘛,还放假三天,所以很快巴顿的左右两翼,第一集团军和第九集团军,油料是经常被盗。最后第9集团军的霍奇斯中将发现了这个秘密,然后就告状,告谁呀?告他最上面的头,艾森豪威尔。艾森豪威尔是盟军远征军最司令,告他去,那么艾森豪威尔就问他怎么回事,巴顿对艾森豪威尔回答&ldo;我不知道别的,我只知道我的坦克只有开动起来,我的大炮只有打得响,才是先进的武器,否则它只能是一堆废铁&rdo;。那么最后呢,这件事也就不了了之了,就过去了。从这些事例来看,巴顿消灭对手快速制胜的作战理念,使他的部队犹如一支上紧发条的机器,不停顿地进攻、进攻、再进攻,所以德国人对巴顿的进攻速度是简直有点惊呆了,德军有一个著名的元帅叫龙特斯塔德,他是当时在西线德军的总司令。他曾无奈地讲他说盯住巴顿,他在哪里,我们的防御就应该在哪里加强。这是我上面讲的就是巴顿就是一个传记作家的话,揭开了巴顿的指挥艺术的奥秘。
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