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第929章（第1页）

好，还有没有其他人提意见。”

成本中心负责人马文轩：“关于这个奖金分配机制不透明的问题，白老板，我还有一点点建议。

就是现在都是把项目部的奖金，基本上是说清楚了的，但是事业部的那么多员工的奖金呢？

成本中心及未来建立的各种中心的奖金呢，又怎么计算呢？

我们是不是该把项目部的奖金分配出来呢？

我有一个想法。”

第723章管理问题解决方案（中）

白青婷：“嗯，你说得对，马文轩，你接着说。”

成本中心负责人马文轩：“我认为假设项目部奖金是100的话，那么应该切出来大约30的样子给项目部之外的公司总部的各相关部门，如事业部在总部的人员，各直接管理工程的公司总部员工，如成本中心。

项目部留正常计算出来的奖金的70，按照刚才各位大佬讨论的政策走。

为什么要有这个么个建议呢？

因为我们是工程公司，利润都是来自于项目部，其他地方都是只花钱服务于项目部的地方，并不能够真正地产生利润。

所以把项目部的奖金切一部分出来分配给总部的相关管理人员，是一种合情合理的做法。”

白青婷：“好，马文轩说得不错。

我马上采访一下项目经理代表彭思远。

请彭思远对刚才马文轩表达的观点发表一下看法。”

第五事业部西山项目经理彭思远答道：“白老板，马总刚才所讲的观点，说直白点就是，公司给的奖金应该是整个公司管理工程这一块系统的所有人的，而不应该是只属于项目部的。

这一个观点我是认可的。

但是我不太认可抽走30，这个比例还是太高了。

毕竟项目部的几十号人原则上是只守着一个项目部的，我来举个例子，大家就明白了。

我们来假设一个项目部的人数是二十号人，每两个项目部组成一个生产片区，每三个生产片区组成一个事业部。

那么一个生产片区是62号人，一个事业部有200号人。

这样的话按事业部员工数量测算，暂按每个人250万元年产值计算，一个事业部一年的产值是5个亿。

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