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第914章（第1页）

也就是说我们整个2011年20个亿产值赚的纯利润这6个亿，它是不够我们用来支撑2012年80个亿年产值目标的启动资金8个亿的。从理论上说至少还差两个亿的资金。

还有一种解决办法，就是刚才财务中心负责人冯总说的，上市融资的那几个亿拿来用，理论上够支撑这个启动资金。”

第718章2012年产值目标研究

第一事业部总裁陶武明继续讲道：“刚才说这个启动资金的问题，还没有讲完。

因为我们的那6个亿的利润，假设都是可以拿出来，那他也是陆陆续续的拿出来，而且不一定能及时全部都从业主那里收回来。

如果把所有常规风险都考虑进去的话，那6个亿可能要打个折。

有个一半的样子看起来是比较稳妥的，可能就是三个亿吧。

这么说的话，其实我们的启动资金比较靠谱的数字就是三个亿。那么三个亿除以10的话，这些启动资金能支撑我们也是最多支撑我们实现30个亿的年产值的项目。

当然了，我们在这种情况下，我们也可以再努力一点，再节约一点，提前一些收款的时间。

我认为我们2012年的产值目标是多少呢？

从这个启动资金的供应量上面来说，包括我们还有那个上市公司融资回来的钱，是不是可以多少动用一部分？

这样启动资金的压力还是不大，2012年产值目标应该是定在35个亿到50个亿之间。

其实40个亿是一个比较合理的拍脑袋的数字，因为这是翻倍发展的嘛，比2011年翻了一倍。

这样人员他也不用翻一倍，可能是在现有基础上增加个50的量。

比如说现在是1000人，那么2012年要完成这个40个亿的产值的话，他可能就需要1500人的样子就够了，不需要要2000人那么多。

这一点我心里面是有数的。”

第一事业部总裁陶武明停顿了一会儿，喝了一口矿泉水继续讲道：“刚才，从人力资源供应方面和启动资金供应量，这两个情况来分析了，就是2012年的这个产值指标定80个亿是不可行的，太冒险了。

步子迈得太大，很有可能扯到蛋。

那将是毁灭性的后果，是公司不可能承受得了的后果。

有可能实现的目标是35个亿到50个亿之间的年产值。现在我继续从另外一个方面来继续分析。

那就是我们生产管理团队的这个管理能力，是不是跟得上这个35个亿还是50个亿还是80个亿的年产值目标的发展的这个需要？

如果是这个人员突然增加一倍，就是1000人变成2000人，我感觉这个矮子里去拔将军了，就要把那个高个子拔出来，然后提拔使用。

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