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第4章 员工的主人翁意识（第1页）

写好了下班前给员工开会的内容后，主管老赵到了车间，问道：不是要开会吗？怎么还没召集员工。说着把已经分好小组的四分点名册拿给我。

开会用不了太长时间，现在距离下班还有3o分钟，最多2o分钟就能讲完开会的内容。我说道

召集了所有员工，用点名册点名确认人员是否全部到场。

拿着扩音喇叭说道：今天开会的内容就是关于小组划分责任划分奖惩和未来小组考核的问题，如何让大家自己做主。如何让大家在以后工作中不再被动的去执行！

正式进入主题：

第一，从明天开始我们将不再进行开大会，因为人员太多，每次宣导通知检讨的时候可能因为我的声音太小大家不能完全听到，执行的时候会出现偏差，所以明天开始将会分为小组。

第二，明天开始你们的工位第一负责人是自己。所在的小区域卫生现场摆放都将由自己负责，之前因为责任划分不明确，工序每天被查十几条问题，一直都没能得到完全改善或者杜绝同类问题再次发生。

以上两条是目前迫切需要做的工作，接下来那就讲一讲关于如何奖惩和考核项目。

分组后我将会对小组组长考核，考核的目标是你们工作中的表现，考核内容如下，把计划里的考核内容和奖惩制度讲了一遍。

现在要讲的是，以后你是所在工位上的主人了，这个区域责任人是你，你所在区域的主人也是你，不能和以前一样谁想来扔垃圾就随便扔，都需要你的同意批准才能往你工位圾桶里扔。

如果其他部门的员工未获得你的同意就往你工位扔垃圾，你可以把垃圾往他兜里塞让他自己带走

想想以前你们不觉得自己很委屈吗？工作了一天累个半死，就因为工位的地上被别人扔了垃圾导致被组长批评被督察的人记录问题。最后还要去清理

我试问一下你们不觉得委屈吗？

你可以不去做我所说的东西，但是我要看到干净整洁的工位摆放有序的工位。如有违反必然会开出相应的处罚。

摆放的问题目前工位上没有做好规划，明天我会着手解决这个问题，今天是周二周四就能完成摆放规划实施，规划好后会贴上标识，物品必须按标识定点摆放。

这样做的好处在于，你一眼就能知道物品的状态！取放的时候就不需要去翻找，从而增加工作效率。（我们是计件加考核的工序，只要计划完成下午五点就可以下班，并不影响工资）

关于劳保佩戴的问题，从明天开始任何人进去我们的工作车间前都必须佩戴劳保才可以进入，包括我也包括赵工，看到没佩戴的不要让他进去我们车间。这个不需要担心得罪人，工作不得罪人是做不好的。领导也会支持我们这么做！

事业部的安全部门查到此类的问题是要考核我们工厂负责人，有考核也就是会扣工资！

公司责任承诺书的要求（领班及以上级别的领导都要签署一份责任承诺书的）进入去到了我们的工作车间我们就是第一责任人，督察部门看到了就是我们工作没做好，这些也会算在我们工序的问题上。工序到月底也会被考核！

其他辅助部门的劳动纪律问题：

上班期间其他部门的员工在你的工位嬉戏打闹就把他轰走，好家伙你在那儿干的热火朝天累死累活，他还在你旁边吹牛打屁，你们看着来不来火气不气愤憋不憋屈？

工作中需要其他部门辅助完成的，你找到所在区域辅助你工作的人他不理会你，及时告诉组长或者是我。包括我们自己的辅助人员，你需要辅助是就开口，谁不配合我也会处理！长期没在岗，需要时找不到的也可以向我反应，

辅助部门不是第一生产力，他们并不能直接给公司带来效益，每个月拿的工资都是我们做出来的产品卖出去的钱给他们发的，我们养着的人为什么就不能去管着他？为什么不去用？养着就是为了能辅助我们工作顺利进行。

接下来的工作希望大家配合。以后在这个工序我们都是主人，现在的时代不再是人管人的时代而是已经进入了合伙人的时代。包括赵工也是客人，他进来没按要求做大家也可以批评他，领导们都很有格局，不会去记恨任何一个人。

执行计划时如果有阻力或是被针对，可以往我这里推，级别比我高的，个人力量搞不动我就会把事搞大，找比他更牛的人来搞定他，生死看淡不服就干。未来我们一起前行做更好的自己我的合伙人们！

我要讲的也就这么多。赵工有话要讲吗？对着主管问道

赵工说道：那我就讲一个事，陆晟刚才讲的东西我很支持，也和部门的负责人报备了。以后你们带领班的带领下你们就是这个车间的主人，我没按你们车间的要求去做，大家可以把我赶出去。要百分百丝毫不差的去执行，要把这刚才所讲的东西执行中成为你们的班组文化，我的话讲完了！

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