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第七十七章工厂调整（第1页）

有的企业习惯用大车间的模式，进行生产。

把工厂照工序，分为几个大部门，一个部门加工结束后，交给下一个部门，这样既便于分清责任，也容易控制生产进度。

有的企业则借用岛国的丰田模式，把产品做成一条流水线，这样连贯生产的好处是，效率最高，随时发现问题，随时能改进。

不像大车间模式，等发现问题，前面工序已经完成了，浪费人工不说，还会造成大量的物料浪费和报废。

“你的意见呢？”叶纤红没有说出自己的答案，反问了一句。

“如果是以前，我肯定支持大车间模式，毕竟这样的管理方式我熟悉。”王茂琳回答道。“不过你一直追求流水线式的管理方式，我觉得这样确实比大车间更先进，所以我支持用流水线生产。”

不管用什么方式管理，只要对企业的发展有利，她肯定会支持。

“那就用流水线方式生产。”叶纤红一付从善如流的模样笑着回答。

既然自己有最先进的管理模式，为什么还要用落后的方式去管呢？自己又不傻。

连茂琳姐也看出了这样做的好处，看来她的管理能力，也提升了许多。

“不过怎么分，还是个问题。”王茂琳有些头疼地说道。

到底多少人一个组生产，才是最有效率的，这个问题她一直想不明白。

“这个你不必担心，慢慢摸索就行。”叶纤红倒不想给她太多压力，所以劝慰了一句。

前世工作过的电机厂，倡导的是一只流生产，有技术人员拿着秒表，在每个工位计算单件加工用时，这样一来，每个工位安排多少人，才能保持平衡和效率，就非常精确了。

而服装企业显然没法精确到这一步，所以不可能搞一只流。

只要大体保持平衡，叶纤红就满意了。

“那暂时就分为两条组，每组设一个组长，辅助杨涛管理，你觉得怎么样？”王茂琳建议道。

因为自己的离开，杨涛的工作量比较大，工厂和市场两块都要管理，不可能一直在生产车间。

如果有人帮他把具体的管理抓起来，那他就有足够的精力，去抓大局了。

“没问题。”叶纤红想了想，回答道。

这件事暂时这样定下来，等工厂买下来后，再通知杨涛去执行。

当然到时王茂琳还得再去一趟，帮忙把这件事处理好。

同样的，铝制品加工厂，扩大规模后，也存在着同样的问题。

谢建奇的意见是，把两个工厂合并为一个工厂，但是分为几个车间。

前面是材料切割，需要用到大量设备，可以让两个工厂共用，这样一样，效率就提高了。

后面主要是组装工序，再根据产品分为不同的生产线。

叶纤红听了谢建奇的解释，觉得意见很好。

她对机械方面不是很熟悉，所以没有花过多精力，去管理那边，几乎全权交给两个厂长在负责。

如果照谢建奇的方式进行调整，那管理就更细化了。

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