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454 应对二合一（第1页）

大黄总是个很有性格旳人。

即便对这次见面的不愉快有些预料，但方卓也没想到对方仅仅喝了两杯酒就用行动来宣告两边谈崩。

从起家到现在，各路掌门人见过不少，如此性格还真是头一号。

只可惜，方卓偏偏对这位比较有印象。

不同于台记的变动、技术的发展这种方卓不熟悉而只能反复揣摩、仔细分析、小心行事的领域，关于大黄总跌落谷底的事情还是很引起轰动的。

但不同于曾经的看客角度，只能看看表面的新闻，现在身处其中，方卓要对内里情况额外的打上一个问号了。

就像很多人都从表面来误会自己一样，不少实情都是被深深隐藏的。

所以，先标记一个问号之后就有了两个重要的问题需要大黄总来回答。

——经不经得住查？

——背后有没有人保？

出于大黄总“曾”跌落谷底12年这个事实，方卓认为这两个问题的答案都倾向于令人遗憾的方向。

所以，大黄，来一场公正的较量吧。

方卓是个正经人，暂时只打算把竞争局限在商业层面，把面前的事情视为国美和易购而不是他和大黄总之间。

一碰见事就奔着人去，哪有这样做事的道理。

而且，就算奔着人去，那也没有前脚刚来申城拜访，后脚就出事沉沦的做事方法。

再者，回归到易购这个项目，尽管遭遇了家电连锁老大的竞争，但方卓还是认为，易购能不能起来，很大程度是看它自己而不是外界怎么样。

与当当的图书之争是意外，但经过那么一场，易购的图书事业群在从亚马逊、当当跳槽过来的石涛、葛光铭、袁尧瀚的打磨之下越来越成气候。

现在与国美的竞争也未尝不能促进易购的发展。

做企业怎么能畏惧竞争呢？

方卓这一晚没有为不愉快的见面而烦恼，反而颇为冷静的琢磨起临时命名的“深蓝”计划。

易购要先做自己，重点便是仓储中心的建设、原大中电器全国80家连锁店的职能改动。

这样的框架和体系做好，随即才是与供应商的合作，以及，网站品牌的推广。

方卓初步打算和国美进行一个错位竞争，现在是七月份，可以花4个月的时间来筹备一场购物节，类似于国美突袭苏宁金陵大本营那样具有广泛影响力的活动。

所以，11月11号是个很容易选择的日子。

购物节之后可以借着对央视春晚的赞助再来一场年货节，但前提是这个赞助要竞标拿下。

半年时间做两场营销活动，吸收和消化流量，以后每年都把它延续下来，持续增进影响力。

次日上午，方卓在公司例会上说了下想法，得到一致的同意。

但还没等他继续聊仓储建设进度和线下渠道的定位，来自供应商的致电就打了进来。

仅仅一个晚上，或者说，仅仅是与大黄总谈崩之后，原本联名信的17家供应商便陆续给了更具体的动作，要求取消与易购的合作，下架自家的产品。

消息是在例会中途紧急传来。

与会高层一片哗然。

大家现在都知道这个联名信的背后是谁在操纵指使，但明明黄广裕昨天还来公司拜访参观，怎么转脸就不认人了？

仗着国美的市场份额大就如此胁迫供应商，未免太嚣张霸道！

以及，未免太不给我们方总面子了！

不少人在消化消息之后都把目光投向了老板。

“黄总迫不及待，果然很符合他的性格。”方卓也有惊讶，但程度有限，“国美把我们易购视为眼中钉，一时间，莪也不知道是害怕还是高兴。”

“说害怕吧，人家国美是全国家电连锁里的第一位，上个月还跑去苏宁老家干了一顿大的。”

“说高兴吧，我们易购成立不到半年，先是当当，再是国美，竞争对手如此急切，这似乎也证明了他们同样看好易购的B2C模式。”

“今年易购不算大中电器，营收能到2个亿吗？”

“偏偏就这2个亿，行业震动，巨头颤抖。”

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